工程进度：
1、原计划1月15日装修工程完工，所以我排的施工计划中有90%的工作将在这个月完成，但是结果让我很失望，预期值和实际情况的反差让我很生气，同时在心里已经对这个目标已经失去原有的兴趣。
2、加之四期土建工程管理，公司安排由蒋工负责，从心里觉得这件事我不用负责了，所以也对这个工作不再上心。
3、南侧驳岸工程由于方案不断变更导致原有计划无法按时落实，没有工程价造价，没有工期要求，管理目标不明确。
4、北侧庭院工程庭院砌筑工程基本全部完成。
5、三期污水工程原计划2号开挖，由于进度款支付问题，施工材料推迟到6号进场，计划7号开挖，预计完成时间117号。
6、三期强电工程施工顺利，及时做好了施工前期的准备，一周的时间内完成该工程；
7、三期土建工程收尾工作进展缓慢，披檐漏水问题、封檐板发霉问题以及空调外机挂板方案变更等；
工程质量：
1、
（可以看出，我上个月是带着情绪工作的，装修工程既然木已成舟，现在能做的就是现场一间一间的跟进，确保问题最小化，既然问题不可避免，只能让它越少越好；四期土建工程我存在扔包袱的心态，但既然我在计家墩工程经理的职位上，这种行为）
问题归类:
1.所要管理的目标不明确
2.团队协作存在漏洞
3.奖励机制缺失
首先说第一个问题:管理目标
足球运动员在球场上主要目的只有一个，按规则把球踢进对方球门中，每个球员有自己不同的位置，不同的任务，守门员、中后卫、边后卫、双后腰、边前锋、前锋，每个人都有自己的位置，都在场上发挥自己的作用，目的只为一个:把球踢进去；
so，工程管理的目的就是保质保量的东西做出来，就像为了把球提进去一样，不是总练习射门就管用的，球场上百分之99%的时间是在攻防转换中传球，工程管理也是这样，99%的时间在处理过程中产生的问题，最终才能呈现出合格的产品，所以，工程管理的目标就是让合适的人材机在合适的时间出现在该出现的地方；
工作中不应该带情绪，凡事按照标准规范执行，查缺补漏，对事不对人；
工作的动力一是来源于金钱，二是来源于完成之后的满足感，对于需求方来说需要的是完整的产品，而供应方则获取相应的报酬，合理的奖励机制会促使产品越做越好。
往期工作总结：
网友评论