上篇讲到如何提高了解程度，这里还是以职场为例，最好的办法就是——
汇报请示工作
工作上有事情多汇报，工作进度多汇报，这等于告诉领导你是“无私”，不隐瞒，某种程度就会降低对你的戒心。
至于请示工作，更多是在展现个人思维和能力方面。
当然从沟通的角度来说，你汇报请示的多了，自然就和领导沟通的多。沟通的越多，越容易有机会加深关系。甚至有的时候，多聊几句你个人的问题，那么这个和领导关系自然就会越来越好起来。
在领导兴趣爱好上倾向
前面说送礼是一种对关系上的投资和巩固，那么在产生关系上，更多是寻找共同点，最直接的莫过于找到领导的爱好，然后表示出自己也有相应的爱好。
比如，领导喜欢打牌，你和领导打牌成为牌友；比如，领导喜欢钓鱼，你和领导成为鱼友。
首先要摸清楚领导的兴趣爱好，然后再蹭上去。
比如我有个同学，喜欢钓鱼。当时公司换了一个老总，这个老总也喜欢钓鱼，于是我这个同学就和这个领导攀上了，利用周末一起去钓鱼，分享一下饵料心得，讨论一下怎么钓鲫鱼、青鱼、黑鱼。
有一天，我这个同学去钓鱼，钓到一条大鱼，然后送给老总说，自己一个人在家不会弄，嫂子（老总的老婆）手艺好，给嫂子弄吧。领导自然很高兴。
这算不算送礼？其实也算。
我这个同学通过在兴趣爱好上和老总找到共同点，然后又通过送礼表示，一年后被提拔为某个油水部门的经理。
再比如我以前有个朋友，喜欢运动。
他们的厂子在山里面，位置偏远，很少去附近的城镇。所以下班之后要么就是打牌，要么就是运动。
当时有个领导新来的，这个领导喜欢打球，认识人不多。所以我这朋友就立即贴上去陪领导打球。一来二去就熟络起来了。
这个领导上位之后，顺势就把我这个朋友提拔了起来。当然其中有没有送礼，我不知道。
但是我猜测，多少送了，当然新领导培植亲信提拔也是其中原因之一，其中各种因素叠加在一起。
和领导产生私下关系
上面说通过领导的兴趣爱好来产生关系，这里又说和领导产生私下关系，这个怎么理解？又有什么区别？
通过兴趣爱好和领导找到共同点，只是培养比较熟络、亲密的上下级关系。你再怎么样不会超越这个范畴，但是所谓的私下关系，就不单单是上下级关系，而是说，除了上班之外，你和领导还有其他的关系。
比如说，师徒关系、朋友关系、校友关系、老乡关系、干亲戚关 系、媒人关系，等等之类的关系。
一旦有这些关系在了，你送礼，就用这层关系来送，领导会不收吗？
比如，你和领导是校友关系，你说我来拜访学长，没说是领导，领导不会那么抗拒。又比如，你和领导是师徒关系，你说我送给师傅的，天经地义，你领导会给你推回去？基本都不会。
所以这个私下关系的存在，一方面是在上下既关系之外再建立一层关系拉作为巩固，另一方面也是在为送礼的时候提供一块遮羞布，或者是说其他借口渠道来降低对方的防备心理。
看似这章说的都是和领导关系上的相处好像和送礼无关，但是事实上，你关系到位，送礼也就到位，事情也就到位。
人事人事，人在事之前，你把人搞定了，事情自然也搞定了，包括送礼也是如此，而关系和送礼之间，本就是一种循环。
因为有关系，才送礼加固。因为送礼，才让关系更深入。
但是有人会说，既然关系这么好，还送礼干什么？
要我说，你身边狐朋狗友也不少，但是有谁靠的住你知道吗？
只有会给你们彼此关系投资资源的人，你才会认为是靠的住的。
送礼、办事、纾困解忧就是一种投资。
而送礼之前，关系的打造是给送礼进行铺垫，为的就是让你送礼这件事，看起来很正常不那么突兀，让别人放心、愿意接受。
关系不到，不是那么熟（没什么交道）最好不要贸然送礼。
如果你非要办事，而且这个人绕不开，那么你能做的就是发动人脉关系，找中间人，找那些与这个人关系的人搭上线的人，而这个时候，你送礼就要准备双份了。
不过这个不在这里细说，掌握了这个文章全部的技巧，这种隔空送礼招人牵线搭桥也不算什么难事了。
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