《第五项修炼》学习总结
在《第五项修炼》中，作者归纳出了学习型组织要进行的5项修炼，建立共同愿景，加强团队学习、实现自我超越、改变心智模式、进行系统思考。
这五项修炼之间的关系是：共同愿景是促进长期目标的承诺；心智模式开放心胸发现自己目前看待世界的局限性；团队学习超越个人视角局限看清更大图景；自我超越激发个人动机，让我们持续的学习、理解我们的行动如何影响我们的世界；而最重要的一项修炼就是系统思考。
这些不仅是学习型组织的修炼，对我们个人成长也有很大帮助。
我们现实的情况是每天都在处理各种问题，但是问题还是层出不穷，最深层的问题总是得不到解决。五项修炼给我们提供了解决方案。
五项修炼对我们每个人成长的启发是，要解决一个问题，需要回归本源，找到背后真正的动因，然后从这个动因出发，经过一系列的修炼，一整套的方法和技巧，一步步解决问题，实现自我成长和精进。
这个过程最重要的就是系统思考 ，因为它是概念是框架是体系。系统思考让我们能从全局思考，扩大我们的思考范围，更新我们的思考方式。
系统思考对个人成长最重要的是两方面，自我超越和心智模型。
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如何利用系统思考改变心智模式
心智模式是决定我们对世界的理解方式和行为方式的那些根深蒂固的假设，归纳、图像、画面、形象，通常我们不能觉察到自己的心智模式和它对自己行为的影响，比如，你想要在一个传统的门店去推行互联网的产品，这时候你就会受到来自它们强有力、隐藏的心智模式的抵触，再比如，在街上看到一个满身名牌的女孩，你第一反应是，“看，又一个富二代！”。
系统思考让我们的心智模式更合理。
要让自己的心智模式更合理，第一步首先要认真审视自己，你得先知道你的心智模式是什么样的吧，把你内心有关世界的想法和图像先露出来，严格审查是不是合理。
第二步，具体改变心智模式的工具：一个方法、两个模型。
1、一个方法——找关系
我们通常解决问题习惯找原因，而系统思考是梳理系统中各个事物之间的关系，比如，把汽车看成一个系统，那么油门、刹车、汽车速度三者就形成了系统，这世上任何复杂的事物，归根究底只有三种关系：
①正反馈：两件事物是正相关，A加强，B进一步加强，比如，越踩油门，汽车跑的越快。
②负反馈：并不一定是负面作用，可以理解为A加强B进一步减弱，比如越踩刹车汽车跑的越慢。
③延迟：A发生之后并不立即导致B发生，而是中间会有一段时间的延迟，比如，你要洗澡可能要延迟十秒才有热水。
2、两个模型
①增长极限模型
如果一件事情刚开始发展很快，这种快速的增长一定会导致副作用，接下来这个系统可能会大幅下降，比如，一个优秀的讲书人开始一定会有很可观的收入，但是随着人气越来越高，应酬和活动也越来越多，导致没有时间来读更多的书，更新知识，最后丧失名气。
②负担转移模型
我们在遇到问题的时候，先解决表面露出来的症状，也就是把难解决的负担转移成了容易解决的负担，其实就是，“治标不治本”，负担转移模型包含两个负反馈，一个负反馈是“治标”，比如说用喝酒来缓解现在的压力，另一个是“治本”我承认自己做的不够好，要花时间来努力改变自己，如果一直处在“治标”这个阶段，不断转移负担，难题越拖越久，未来会有更大的困难。
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如何利用系统思考实现自我超越
1、我们为什么需要自我超越
①自我超越会不断澄清什么对我们是重要的，我们花太多时间应付我们前进路上各种问题上，却忘记了什么对我们才是最重要的。
②自我超越会让我们不断地学习如何更清晰的观察现实，了解你处在什么阶段是件至关重要的事。
2 、如何实现自我超越
描绘内心愿景
大多数成年人几乎只有目的和目标，但那不是愿景，愿景是内在固定的，不是相互攀比，你渴望它，是因为它有价值，而不是它满足了你的虚荣心，不是别的同事都在做，你也必须做。愿景包括许多方面，有物质方面，想在哪里住，想存多少钱，有精神方面，健康、助人为乐。目标类似于一个方向，而愿景是特定的一个目的地。描绘出你内心最渴望的愿景是实现自我超越的最重要的一步。
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