《理念，制度，人》读书笔记-2

有价值的选择就是，在别人都没有走这条路的时候，你选择了，并坚持了。当有了结果之后，别人恍然大悟，后知后觉之时，已经来不及了。

10年之前，运营商和通信企业都不看好 5G技术，而华为坚持大力投入研发成本，启动5G研发。

早期创业过程中，华为选择的人才大都是那些，身无分文，胸怀大志的大学生。在这里他们可以用无限的激情来投入到工作中去，因为有足够的舞台给予施展。

有激情是只是一第步，如何能让激情持续下去？ 早期的成功得益出这三板斧。

1.钱分得好，2.权责分得好，3.荣誉分得好

很多的管理培训，讲得非常的复杂，但那些都没有直击要领，在不重要的地方上花费太多时间，注定管理无效的。

如何分钱的事情，如果都不精心讨论清楚，是违背常识的。还有什么比你幸苦地为公司创造值然后得到了超额的回报更能增加你的你动力？

很多公司员工离职的第一大原因就是钱没有到位，这是显而易见的问题。