悲催的前任，把某系列产品转移的新供应商，“自豪”的到处宣布采购成本下降了30%。实际上，他是完全不懂产品，采购成本不降反而上涨了50%……
要把这个利润产品从【前任】的关系户转移出来，采购部包括我自己都觉得可能会有阻力。因为订单交期不能停，新供应商要开发，老供应商不放手等等。
下午1:30出发，采购，品质，技术去开发两家新供方，其中一家是评估是可以发展为新供应商。
再去和老供应商对接转移事项，在昨天我们发给他们一份《告知函》，今天他们说帮他们消化一些特定的物料。合理。
本来觉得今天的事有点难度，可能会争执很大，冲突很大，但是做了，结果很完美。凡事都是这样，开始就不难了！
网友评论