昨天下午带团队去得到大学成都校区旁听高手课，因中午预约的客户谈的较久，到校区时课程已经开始了。
这是我毕业1年多后第一次旁听线下课，主题是：如何成为解决问题的高手？
想结合这段时间的创业，谈谈几条成事心法。
一.6个解决问题的工具。
因为不知道是否会泄露人家的内容，所以6个工具是什么我就不说了，谈谈感触颇深的几个。
有一条是虚拟导师，顾名思义，设置一个虚拟的导师，遇到问题时，想一想：如果是你的偶像，他会怎么做？
例如，罗胖的偶像是蔡元培，那么当蔡元培站在同样的立场时，会怎么干？
我也有一个导师，但不是虚拟的，而是真真切切的。
我会把每天最重要的一件事、每天尝试的新事物、当晚我的复盘以及明天最重要的一件事、尝试的新事物发给对方。
这个习惯我至今已经保持三年了。
什么是导师？在我的标准里，首先：值得信任；其次，让我敬畏；第三，愿意帮我。
不值得信任的老师，直接免谈；
不值得敬畏的老师，会让行动变得可有可无；
不愿意帮你的老师，哪怕再好也与你无关。
导师的意义很多时候不在于让你强时更强，而是弱时让风险可控或者规避风险——这就是约束与规范的价值所在。
所以，不妨找一个外驱动力，从更大的视角来看问题。
二.我担任什么社会角色？
很多人都玩过这样的游戏：
写10个你的身份，最后排除到只剩1个，全身心的做好这一个身份。
游戏本身不难，但令我意外的是有一位起来回答的同学，在她的十个身份中，第一个要删掉的就是“得到同学”这个身份，大家只好哑然失笑。
与妻子、母亲、公司员工等相比，“得到同学”首先删掉大家是可以理解的。
但作为过来人，我想以毕业一年多后的经验来谈谈，为什么10个中最不能放弃的就是得到同学？
之前看过一个调查，在美国，人为什么要读名校？不一定是课程最好、知名度最高，而是校友网络强大。毕业求职时，校友网络的强大力量就发挥出来了——这是实用主义。
我想再结合我们自身，谈点虚的为什么要重视校友网络？
因为随着年龄成长，人的阶级固化会越来越严重，你很难再找到一个不同行业的群体来冲击自己的世界观。
我举一个自己的案例。
2019年我初入职场时拿7500块上下工资，公司是做美妆的，除我之外全是女生，主播们攀比之风盛行，不是泡吧就是钓凯子。
按照这样的态势下去，我大概率会成为一个每月领固定薪水、压力不大的上班族。
但很快我离了职，尽管刚开始很难，但我身边接触的贵人却越来越多。
十一月的时候去采访一位大佬，我在人家的豪车上完成了访谈。下车时特意把座椅擦干净，因为怕把人家的车子弄脏，当时这位老师说，星辰，你也可以买得起豪车！
诸如此类，对圈子的主动选择，让我踏上了创业这条路。所以，世界观不是自发形成的，而是主观选择的。
我记得有一次3Y问，星辰，如果咱们赚到钱，你会做啥？
我说，买一辆特斯拉。
2020年我们创业第一年，做到了100万的净利润，2021年这个数字会翻倍，已经足够买一辆不错的特斯拉。
但我认为没必要，因为视野越大，越懂得专注：专注地做好产品，专注地工作，专注地去执行，至于吃什么、开什么，讲真的我们真的不关心。
你的精力在哪里，就将成为什么样的人。
三.如何使用杠杆撬动更大的资源？
这个问题在课上给了四个答案，分别是钱、人、信任和文化母体。
我想谈谈信任。
昨天晚上1点多，一个客户报年卡，说了这样一段话：
我担心自己的功底，但就是想要支持你，也给自己一次机会。
类似的还有前天凌晨一点多，收到一个素昧平生的朋友的长篇感谢信。
其实最近我几乎每天都会收到这样的客户——在我还没有发正式文案、全年内容之前就选择报名，我想，这就是信任的力量。
但是，值得被信任的前提来自于自重！来自于对自己承诺的重视。
比如昨天听完得到课回来后，我将课上延伸的课程全部找来，发在了团队群里，像：衡量的《团队管理20讲》；刘澜的《北大领导力30讲》等。
半夜就学完了，然后列成清单体开始去执行，并要求团队小伙伴加班加点学完。
——这就是我们的执行力。
按理说昨天礼拜六，白天一天在外跑，晚上回来接了一个90分钟跑步类项目的咨询；完成一篇3000字推文；和团队复盘周报告，收了四个新的年卡客户，已经很疲惫了。
但来自于底子里的“自重感”会告诉你——
你即你所为，你是谁就将带领团队成为谁？
创始人果敢强大，公司就没有一个怂兵，客户更放心。
四.分享三个金句。
第一句是昨晚一个客户说自己颓，很多事身不由己。
我果断地打断，“你不用告诉我这些，要明白你这些借口不是讲给我的，是会无形中传达进你的潜意识的。多给自己注入一点光，阴霾自会驱散。”
“什么样的光呢？”
“去做你害怕的事，没有尝试的事吧。”
难道不是吗？什么时候都不要说你没得选。2016年12月末我站在新兴桥上差一点跳下去的时候，脑海有个声音告诉我活下去。
昨晚的《奇葩说》中李诞不是说了，人性是无法战胜的。
人性固然无法战胜，但当窗子打开，光自会近来，而行动多了，瞎想自然就少了。
不要与人性为敌，而是发挥人性中勇敢的一面。
第二句，是用成长进步的稳定性对冲生命的不确定性。
朋友住院了，昨天下午告诉我说再晚一年就恶化成癌了，我正在谈事，回了一句：用成长进步的稳定性对冲生命的不确定性。
尽人事，知天命。
第三句，领导力的本质是行动，而非能力，能力是有没有？领导力则是做没做？
这句出自北大教授刘澜，行动是解决问题的关键。
但在行动之前有必要问一问：在得到之前，你愿意先牺牲什么？
请相信：大风可以吹起一张白纸，却无法吹走一只蝴蝶，因为生命的力量在于不顺从。
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