互联网公司的工程师把产品做出来，和传统的工人把墙砌起来是有差别的。墙砌起来了，很容易检测是否合格，很容易检查工作量，而且工程量是可以叠加的，1个人一天砌10m，那么10个水平差不多的人很可能每天就是100m。但是互联网产品（比如我们现在做一个app），远远比砌墙复杂：
行政人员很难检查工作量：昨天做了一个商品详情页，今天一个页面没做，但是优化了一个排序算法，你能说这个程序员今天没干活？有很多公司用每天写代码的数量来衡量工作量，更是笑掉大牙：程序员有哪些借口可以让自己写出低质量的代码？
很难通过限定工作地点来保证工作量：如果我要砌墙，工人不过来，他是不可能有贡献的，但是写程序不一样，在地铁上、在家里、甚至睡觉的时候都有可能产生工作量。因为大脑并为停止思考，有一台电脑就能表达成工作量。躺在床上想出来一个更好的解决方案是有可能的。
很难通过增加人数来增加工作量：一个好的工程师能抵得上10个差的工程师，乔布斯的这话绝对不是无中生有。人员增多意味着沟通成本增加，比如我们砌墙，摆放超市中的物品等，可能人多力量大。但是软件开发中，人多还可能瞎胡闹。不信，你请10个完全没有编程经验的人加入我们的项目试试，看看能不能把团队拖死？我想，到时候，大家的想法，肯定是，这10个人什么都不做，就是对我们最大的帮助。现在，设想这10个人是初级开发工程师，你认为会好多少？这10个人需要到什么水平，才能达到增加一个人的工作量的效果？
转载于：http://www.gfzj.us/2015/11/27/manage-coders.html
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