亚马逊平台现在是越来越难操作了，其运营性质决定了它与国内电商的不一样，确实需要足够老练的运营技巧以及策略。
最近也有很多人问我要不要单干，我说钱到位技术到家肯定单干的好，合伙除非合伙人跟你起码46开才好（指的是资金还有技术）。
除了初始流动资金（准备个20万左右，1个月10万）到开始选品、选供应商、选物流公司、货代资源等。
店铺申请下来以后，固定的每月租金，每月的广告设置、产品的FBA仓储费和物流费用，还有站外推广所需花费，上面说的只是资金能解决的问题。
像是站点问题的话，美国站的乱（平台严格，封账号防不胜防）还有竞争大；
欧洲站一如既往的VAT还有KYC审核问题（估计德语也是大问题）；
还有日本站、澳洲站、以及新开的印度站，都是各式各样的新问题；
做跨境电商需要找到以下几个合伙人：
金主，他有钱支持你；
牛逼的运营者，他有实力帮你；
牛逼的推广，他有资源帮你；
牛逼的产品开发，他有产品开发资源。
你要是这四个中的一个，那么，你就可以找剩下的三个，如果你啥都不是，我看就算了，前期很多人喜欢铺货的，我不建议玩，你没那么多精力，你的产品能给你前期找到5-8个质量还不错的产品并且不是那种同质化很严重的产品，你就可以开始干了，前期先开一套账户，注册所有站点。
主要先做美国，然后是日本，再做欧洲五国，只是欧洲站点后期要交税，超级麻烦，主力发美国和日本吧。说实话，单干也有单干的好处，但是要操心的也比较多，所以需要有志同道合的人，一个单干的小公司不需要太多人，因为你不需要那么多套账户，先做好一个套账户了，再想着多开几个，我看很多公司起初老板都挣钱了，为什么后面人招了很多，账户也很多，反而感觉没以前挣钱了呢？
因为运营成本增加了，所以做亚马逊主要看你是怎么想的，我个人认为需要一步步稳扎稳打，不能想着我需要快点挣钱，快点盈利，不然投入的钱打水漂了。招人宁愿多花钱找有经验有实力的人，也不要花便宜的钱招些扯犊子人坑自己。
总之，做亚马逊，主要还是人，然后是产品，最后看你自己是否能做个合格的老板，能否真正考虑到员工的需求。留住人才，才能长远发展，都知道做亚马逊的流动性很大，所以，留住人才是核心啊，其实，老板舍得让步，蛋糕分的好，员工肯定不会走。可惜啊，每个做亚马逊的公司，最后都变了，老板变了，然后公司制度变了，最后员工变了，然后就木有然后了。
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