8月29日
迈克尔·韦斯特在《卓有成效的管理团队》一书中写怎样处理团队冲突，有以下四点：
一、把人从问题中分离出来。
俗话讲以事论事，不要由此及彼就是这个道理。
二、关注利益而不是立场。
三、寻找共赢的解决办法。
四、要有一个客观标准。
以上四点看起来很有道理，但是实际操作起来非常不容易。人性充满着自私与自保，遇到这种问题还得让时间来解决，时间是最好的手段。
8月30日
碧桂园总部就在家旁边，经常路过，时不时看两眼。书上讲杨老板低调，但做事极苛刻；重视人才，奖罚分明；这可能是顺德老板的风格。
公司大老板也是顺德本土人，虽然事业比不上杨老板，但毕竟是集团大佬，行业标杆。务实低调的风格成为佳话。
这几天也在不断体会他们的作风，也是自己的榜样。认认真真做好每一处，特别是数据的分析、完善、修改。精中的数据是配方的基础，不厌其烦的做好毎一件小事，不要好高骛远，眼高手低，职场之大忌。
8月31日
学习碧桂园＂数字化＂代码管理法
例如：＂成就共享＂中的＂567＂法。买地之后，该地块必须做到：
5个月开盘销售；
6个月现金回笼；
7个月达到资金收支平衡。
碧桂园向来以速度著称，创造了地产界的奇迹，这种管理方法值得学习。一方面便于记忆，另一方面便于考核。
9月2日
今天看到一个经营快餐店的人有7栋楼出租，瞬间太不可思议了，转眼一想，钱再多还得过日子是吧。人还是要有自己喜欢并坚持的东西，无论高贵卑贱，喜欢就好。
现在众人都在谈钱，房，投资等等，看来大家的目标都极其一致，那就是向钱看。坦白的说，没钱真的没法过日子。没成家的人感触不深，等成家、有孩子后就完全不一样。所以，向钱看一定没错，但更重要的是向前看。现实生活中一定有5年后，10年后，30年后的自己。想要什么样的生活早早做决定，明日复明日，万事成蹉跎。
9月4日
学习碧桂园＂成就共享＂制度化。简单的说就是每年拿出净利润的20％分享给大家，以激发大家的积极性。
没有哪行业的钱是好赚的，在赚到钱前，先赚知识，赚经历，赚阅历。以上都赚到了，就慢慢赚到钱了。
人最大的差别不是智商，而是处于逆境时的态度，不能碰到一点困难就半途而费，而是要有坚强的勇气和再坚持一下的态度。每次遇到困难就如同大山一样，真正的迈过去后发现，也许就是那么回事。
必须对成功有着强烈的渴望，就像是有强烈的求生欲望一样，日干夜想，以勤补拙。
9月5日
由于马虎大意，今天又犯了一个不大不小的错误。为什么有时想的跟说的不一样，想的跟写的不一样，分析原因主要是一心二用。这是最大的忌讳，以后坚决不能犯诸如此类的错误，再犯一次，罚禁食一次。
细心，细心，再细心，检查，检查，再检查，做到不检查3遍不发出。
生活就是修行，每天发现自己傻B的地方，天天才有进步！
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