这本书的后半部分几乎是扫着看的，小标题与内容几乎是完全不符，举得例子几乎都是与国家政府、国企改革有关，让人有一种抓不住，够不着的感觉。
整本书一直都在强调一件事：“逻辑性思考”。无论是做企业管理咨询还是企业管理者，或者是一般性员工，都要有逻辑性思考能力。为此，大前研一花了大幅的篇幅来介绍自己是如何锻炼逻辑性思考能力的。
对于有过逻辑性思考训练的人来说，自我逻辑性思考训练可能是有用的。可是对于从来不知道思考性训练是何物的人来说，真的不知道从而何处着手。一个没有经过思考性训练的人，如果进行自我思考训练，其结果可能就是漫无边际的想象，有逻辑吗？不知道，有结论吗？不知道，结论正确吗，更不知道。所以，对于没有经过思维训练的人来进行自我逻辑思考训练，结果只有一种可能，思维是越来越混乱。
举个例子，一个推三轮车卖早点的人，推算出一个月的收入是多少？这个问题假设条件都是自设的，对于没有概念的人来说，只能是最简单的算术题而已，可是得出的结果，可能连边都沾不上。
另外，值得一黑的是，原来所有人的都喜欢自嗨，就连站在世界顶尖的人知名人物也不例外，如果把书中大前研一自夸的段落拼在一起，我想也能凑够一章，虽然这本书总共才七章。
最后，这本书我的建议扫着看就行，若真是从中学到一些关于思考的技术，那也是很基础的思考方式。另外，这本书里的很多例子，放在现在已经极不合宜了。所以，这本书是一本滞后的“经典”，虽然是经典，却滞后了。
网友评论
大前研一在这本书里提到，逻辑思考的能力与如何提升它。
我觉得在电车上思考这段，值得学习与参考。
谢谢分享。