很有意思，在上组织行为学课程的时候，老师经常会问，为什么中央政治局常委是7人，而不是更多，更少？对于组织管理中，一个管理人员管多少人是最合适的呢？3个、5个、7个、10个或者更多。
其实，一个管理者最多管理多少人由管理者所在管理层决定，一般中高层管理者一个人管理5—8人最好，基层管理者一个人管理10—15个人最好。
在管理学中，格兰丘纳斯给出了一个分析管理幅度的公式，但未给出具体人数。
汉密尔登认为3-6人较宜。
法约尔认为，最高经理管理4-5个部门经理、工长管理25-30名工人较宜。
另外，有的认为管理者直接管理的下属人数不能超过6人，有的认为不能超过24个人。
因此，管理者直接管理的下属的恰当人数没有定论，总的而言，在1-30人之间。一般地，层级越高的领导者，其直接管理的下属的人数就应当越少。
这也涉及到一个管理幅度的问题，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
组织之常弊，为层次繁多、机构臃肿，官僚而低效。往往一个组织起始阶段并不繁复，随着日月推进，就温水煮青蛙式地臃肿起来，这几乎是个颠扑不破的道理。
中华人民共和国建立之初县这一级上面就是省，后来省开始向外派出分支机构，负责协调十几个县的工作，叫作行政公署，负责人叫行署专员。1970年的时候，行政公署正式改为地区，1983年地区又改为地级市，成了目前的样子。
与王夫之同时的另一大学者顾炎武在《日知录》中做过如下评述：天下太平，则小官多大官少；天下大乱，则必然是大官多小官少。
总而言之，多层次的组织架构其实是容易驾驭的，扁平化组织架构倒是有“技术”难度的。多层次架构只要各级组织建立起来，各级管理者上岗，一个低度要求的组织就成型了；而扁平化组织架构要真正驾驭运作，需要的“软件”（各种制度、流程、标准与规范、管理者素质等）支持是更多的，必须要下真功夫构建齐全。
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