今天的硅谷来信,吴军老师讲的是在商业和管理上不选择的智慧。吴军老师认为:在商业上,好的销售和服务都是给用户少量选择,甚至不给他们选择。为说明不给选择的好处,吴军老师举了个例子。
乔布斯推崇极简,对iPhone手机的设计更是少到只有一个home键。在苹果公司刚推出iPhone手机时,很多用户不习惯苹果没有键盘,但为了使用它的触屏功能只好接受。慢慢的时间久了,大家就接受了,现在你给ta一部带键盘的手机,大家反而用不习惯了。
过去的很多手机厂商为了满足客户需求,设计出几十款甚至几百款不同类型的手机款式。美其名曰给客户选择,但殊不知这么做,非但没有满足顾客的需求,反而让他们挑花了眼,不知道该如何做选择。
据华为公司的董事、海思的总裁何庭波女士讲,三星在iPhone出到第三代时,突然领悟了不给选择的重要,将几百款手机款式砍到少数几款。没想到,此举反而让三星长期占据市场领导地位。
少给选择,甚至不给选择,在管理上也同样适用。
比如举行同学聚会。如果在微信群里一个个征求大家的意见,问是否有时间,你就会发现,人永远是聚不齐的。每个人都有自己的选择。那么此时,最好的方法是什么呢?吴军老师建议——聚会前几个kol商量一下时间,然后直接发布在群内以作通知,此举,既提高了沟通效率,又避免了讨论时间产生的分歧。这样,对于无法前来的同学,ta会表示遗憾而不会想你没有考虑到我的需求。
其实这也是管理中所说的,要向上负责而不要向下负责,向下找永远是问题,向上找就会是答案。
作为管理者,你唯一要负责的就是上级。你和你的团队能否完成任务,达到目标是身为管理者的第一要务。如果搞错了顺序,因为怕得罪人而过多考虑下属感受,犹犹豫豫,畏惧前行,那么,下属反应上来的,永远是问题。所以,管理下属,要重点看对方的执行能力,来了任务先完成,不要先讲问题,否则,你不能解决问题,我要你干嘛?
共勉!
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这是日更的第79天,接下来,会发生哪些有趣的事呢?一起来期待下!
前两天有人问我:“写作难吗?”我回答他:“如果你能正确认识它,不把成为李白、杜甫那样的大诗人当作目标,用写作倒逼输入,这事儿真的一点也不难”。不仅如此,如果你可以持续写上一段时间,还能享受足够长久的复利,比如:第一,加强条理性,把一件事儿说的清楚明白;第二,培养思维的逻辑性;第三,塑造个人品牌,扩大影响力;第四,捎带变现。不论从哪个方面看,写作都宜早不宜迟。那么,如何养成写作习惯,度过写作困惑期呢?我的建议是--加入组织,比如下图的007,用他律促进自律,和优秀的同伴一起成长。
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