一起来个思维大碰撞吧！
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0、写在前面
今晚写作开始尝试一种新的方法，也即”提问-解答“的模式。今天的主题是：供应链的效率性和敏捷性矛盾吗？
你觉得呢？
一、为何要提出这个问题？
平时工作中，常常会发现这样一个矛盾：销售总是希望产品能够多样化、批量灵活，订货提前期短，以获得最大的收益；而生产人员则希望产品品种少、批量大、较长的生产周期，以实现规模效益。
这是不是一个矛盾，你会怎么看呢？
其实，前者是敏捷性的要求，后者则是效率性的体现，日常的工作问题，归结到理论层面其实就是标题所说的问题。当然，解决这种经典矛盾的方法有很多，0407文章中提到的S&OP计划就是一种解法，而今晚的主题所涉及的解法，则是根本性的解法，因为是从供应链设计和配置去做的供需匹配，而不是修修补补救火的过程。
既然这么有意义好玩，一起来看看吧
二、问题中的效率性和敏捷性是什么？
- 效率性对应的是效率性供应链（也称精益供应链 Lean Supply Chain），是以降低供应链成本为目的的供应链。
- 敏捷性对应的是敏捷性供应链（Agile Supply Chain，敏捷有时也称柔性），是追求快速响应客户的供应链。
三、效率性供应链和敏捷性供应链的区别
（一）和产品需求特征的匹配
和昨晚的需求做个匹配，功能性产品对应的是效率性，创新性对应敏捷性，这也是上面提到的特点所决定的。
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（二）区别与比较
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四、下一步学习
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学习订单分离点的概念和应用
订单分离点是什么意思？有什么作用，如何应用？明晚期待你的到来。 -
学习供应链配置的整体流程
圣诞树回顾模型
四个收获
- 收获了新的一种写作方式，提问+解答，也可以看作是自问自答，哈哈
- 收获了供应链需求特征和两种模式的匹配关系，承接昨晚的学习内容
- 收获了供应链的两种主流模式，效率性和敏捷性的特点和区别
- 收获了
三个感受
- 生活中处处有惊喜有发现，要善于发现和归纳问题。
- 看问题要站在更高的层次，比如S&OP和供应链设计配置，后者层级就更高。
- 自问自答使得短文写作更加有针对性，思路更加清晰。
二个改变
- 改变了原来2W1H的固有写作模式，尝试一些新的风格变化。
- 改变了对供应链分类模式的局限性，了解了效率性，敏捷性，以及相关的分类和扩展。
一个行动
继续学习下一课，订单分离点的确定。
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