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你有没有想过，在职场上，为什么你是拿5K，别人是拿10K？
这里，我们抛开运气与市场的因素，以及不在体制内的情况。
单纯讨论在职场上，怎么让自己的实力能对冲掉运气，拿到更高的工资。
首先，我问你一个问题，你知道你的工资是由什么决定的吗？
你认为的能力？你认为的价值？还是你觉得自己就应该值这么多钱？
都不对！
你在一家企业里，你能拿到的工资，其实是这家企业对这个岗位的定价。
企业只是把这个岗位卖给了你，与之交换的就是，你在这个岗位上贡献的产出。
清楚了这点后，我们大概就知道自己为什么只能拿这么多钱，而别的同事能拿更多钱的原因了。
那么，有些岗位的定价高，有些岗位的定价低，是不是人人都适合去争取定价高的岗位？
这点还真不是，每个人都有自己的能力差异，长处短板。
对号入座，才能发挥每个人最大的价值，对企业产生最大的合力价值。
你可能会问了，怎么样才能让自己有能力承接住高定价的岗位？或者说，从更长远的发展来看，你的职业规划的方向应该怎么走，怎么在企业里拿到更多的工资？
这两个问题，问的都是一个点，怎么样让自己合适。
针对这个点，以及需要的能力模型，我拆解为了以下一些要素。
一、垂直方向的个人能力纵深
首先，一个人要加入一家企业，获得这个岗位，必须在某个领域上的单点能力得到了认可，然后才能争取到这个岗位。
比如说，这个岗位要求的是设计师，那么你必须基本一些设计的基本功底，能完成基本的设计工作，这是前提。
这个点的能力，是个人的单点能力。
那么随着时间的推移，一个点的能力会越来越不够用，你需要发挥更大的价值，你就需要了解产品、技术、运营、推广等。
这时，你会发现，你个人的能力渐渐从单点过渡到多点，个人的能力纵深得到了很大的提升。
个人收入会随着能力纵深的提升，而不断有较大的收入涨幅。
这是一个职场人能力发展规律，大概在某一个领域深耕7年，基本你就会成为这个领域的专家了。
并且，相关领域也会有不少涉猎。
好了，到了这里时，很多人就会遇到了瓶颈。
在垂直方向上，开始进入了长久的缓慢爬坡，收入也没有较大的涨幅。
这时，你应该怎么办呢？下面的水平方向会说到。
二、水平方向的多人能力盘活
当你个人能力的纵深达到一定程度后，这时就要开始把目光从个体转移到团队了。
一个人能力再强，一天也只有24小时，精力再旺盛，也不可能像机器一样不眠不休工作。
一个人需要一个月才能完成的工作，一个团队可能只需要一个星期，甚至几天。
这就是团队比个人强的地方，团队可以有更快的产出，更大的成果。
团队就像一个多线程，能把一个庞然拆解到不同的小块，然后分别消化。
认识到了团队的厉害之处后，那么对于自己有什么启发呢？
试着去盘活团队吧。
假设给你10个人，你开始作为管理者的角色，这时你的价值不再是你自己个体的单点产出，而是关注团队10个人的总产出。
作为管理者，团队能有多大的产出，那你就多有价值。
这也是为什么，管理者一般都会比执行层工资高的原因。
一个是对全局产出负责，一个是对单点产出负责，岗位的价格当然不一样，对人的能力要求也不一样。
要想盘活团队，还需要你有很好的沟通力。
沟通力就是推动力，能让团队成员各自分工明确，分别消化不同的任务，推动事情不断向前走。
管理者关注的是人、物、目标，让这几者之间产生化学效应。
不断地管理，其实就是不断框定目标，拆解任务，管理人心，管理这几者之间的混乱度，让它们不会因为事情越来越多、越来越大，而失去节奏。
另外，一个优秀的管理者，还应该要有较好的领导力。
领导力，不单只是引领方向和目标，还要教人育才，建设好团队氛围，让大家在一个较好的氛围里工作。
领导力的要求有很多维度，其中一个就是：要戒掉忍不住自己动手的瘾。
什么意思呢？
有时候下属的工作让你特别抓狂，怎么这么简单的事情都做不好，老出问题，真想自己上阵动手解决。
这时要忍住，这不单止是给下属锻炼的机会，也是一次信任分享。
可以提供一些必要的建设性指导，提供一些方向，细节就不用过多框定，关注目标即可。
忍住了，下次下属就能做得更好，这也是教人育才比较重要的一个点。
三、软心法
上面提到的垂直方向和水平方向的能力，都是在职场上，岗位对人的一些要求。
其实，对于自己，还是可以对自己有要求的。
这就是所谓的素养了，之前的文章也提到过，职业素养。
这个是藏在自己内心，藏在行为做事上的一些内里的素质。
例如：责任心、同理心等。
很多时候，驱动自我，驱动他人，这些内里的东西会起到更大的作用。
例如，你自己负责的一个项目，频繁出问题，细节考虑不够。
例如，你让别人去做一件事，别人不听，或者执行的效果很差。
怎么破呢？
如果一个有责任心的人，对自己的要求是，对事情负责，对任务负责。那么，他的工作就会尽心负责，该考虑的会考虑，不用考虑的，也会多想一些，避免风险。
驱动自我，与驱动他人不同之处在于，别人会有基于他立场的考虑，要有充分的同理心，站在别人的立场考虑问题，这样就很容易达成共识，推进目标。
所以，软心法，是万变不离其宗的道，衍生出来个各种各样的术。
最后的话
咨询师一般只是解决路径的问题，基本是不解决能力的问题。
能力是时间+实践的结果，没办法一步登天。
在职场上，想要让自己实力对冲掉运气，让自己更值钱。就要关注到企业对岗位的定价，让自己更适合才是王道。
在个人职业发展上，在自己个人能力纵深达到一定程度，要把目光放到团队。
从关注个人产出，到关注团队产出，学会盘活团队，当自己能盘活更大的产出时，自然就能获得更高的回报。
Hans在路上
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