1）环境启动了我们的认知模式，而认知模式又导致了情绪和行为偏好
2）因为启动效应的存在，环境激发是行为的一个先决条件
3）尽量让需要合作的员工共享一个办公空间，这有利于建立共享心智
4）现在开始，你可以有意识搜集信息，改善办公空间
——李育辉《组织行为学》
本周分享的新知是李育辉老师专栏里的一章——启动效应。
李老师在文章里面告诉我们，有一个隐形但又强大的激励因素，就是环境。想要激励个人或团队的积极性，可以把他们放到一个合适的环境中去。她举了一个非常有趣的例子：阿尔巴尼亚的一名市长通过给首都的大楼外墙画画，撬动了首都的经济，并带动整个阿尔巴尼亚的GDP持续上涨，增长了四倍。
为什么这位市长看似荒谬的决定能够起到促进经济增长的作用？李老师分析说，环境启动我们的行为认知，认知导致行为偏好。在阿尔巴尼亚的案例里，色彩短期内启动了人的积极情绪，长期启动了各种创造性行为，这些创造性的行为让阿尔巴尼亚的经济得到了增长。
这个概念其实别的老师也提到过。比如吴伯凡老师就分享过一个故事：他的一个朋友A，学问非常好，但一直没做出什么成果。但某一天他突然转变了，开始不断取得成就。大家到A家里一看，发现原来很混乱邋遢的环境已经变得非常整洁明亮了。原来A是为了配得起一个他很喜欢的摆件，才开始整理居家环境的，但没想到最后居然连自己的生活和事业都取得巨大的进步。这就是一个环境改变行为模式的真实案例。
而陈海贤老师也曾提过，如果你希望在某个地方办公或念书，那你要先培养起那个地方的“场”。“场”其实就是一个适合的环境、一种氛围。比如你每次打开电脑，你都是打开文档开始工作的话，你就容易养成打开电脑就工作的习惯；但如果每次开电脑都是追剧，那要你在电脑前工作，就是一件非常难的事情。因为“打开电脑”这件事情，给你的暗示就是“看电视”，而不是“去工作”。所以，心理学上认为，为某些行为养一个“场”，可以促进这个行为的产生。通过改变环境去激发行为，虽然看起来很玄学，但确是非常有效的。
所以，如果你要启动一项行动却迟迟没有开始，那就试着先去改善下你的环境吧，或许能够收获意外惊喜哦。
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