改变现状可能是所有野心的终极目标，区别是野心的大小。小野心想要改变的是自己，大野心想的可能就是改变世界。
再大的野心也得从小开始，从努力实现小愿望做起。人人都有野心，但大多数人并没太大野心，不是不想，而是不敢想，毕竟小愿望实现起来都如此困难，又怎敢有大的奢望。
那位经常当着我在其他人面前称我为老师的兄弟显然是有野心的，不过究竟有多大我猜不到，从他的言语之中我感觉不会太小。只可惜在我们这样的企业，达成自己心愿的可能性非常小。别说什么大野心，就是小愿望也都很难。机会本来就很少，来了可能也轮不到他这样背景和能力都有瑕疵的人身上。这一点他这个好奇又多疑的人一定很清楚。这也注定了一旦机会出现，他会抛弃一切顾虑，甚至不惜不折手段做出平常不敢或不耻于做的事情。
所有第一步的小野心都是从站上一个新台阶，获取想象中的金钱利益开始的。对于我这位兄弟来说更是如此。
事实上，因为我的执念和天真，在他进入企业不久我就力排众议，并且冒着被一起搭伙创建这个企业的认识更久，交往更深，更亲密的另一位兄弟不理解，甚至生气怨恨的风险（事实上的确也发生了，最终因为这件事，他决定与我反目成仇，不相往来），安排了他协助我做物料采购工作。
物料采购，通常意义上这是一个向来被认为是肥差，通常由老板亲属或亲信担任的角色。因此对他们两位同样具有诱惑力。当然，他们谁都没有直接找我主动争取。
对这个我十分熟悉的岗位的人选，我自然是比较谨慎的，总体原则是从如何有利于我们一直处于困境中的企业来考虑。我也把自己的考虑与老周做过沟通，老周也认同我的想法，认为我提的人选是合适的。当然，他也考虑到了是否会令那位他的老部下有情绪。
这其实是我两害相权取其轻的考量。没有安排更称得上亲信的老周老部下在采购岗位，恰恰是因为他与我们太“亲近”了。毋庸置疑他是那个更正派，更直率，也更信得过的人。理论上我应该安排他。可是，他也有一些致命的令我不得不考虑的问题，比如有时候刚愎自用，比如不太追求进步，比如性格过于刚烈直接，有时还会耍点孩子脾气。而这些问题本来有的应该是他的优势，且对工作有利，但限于我们的条件，采购工作由更圆滑，更有技巧的人来做似乎最符合我们当时的现状和整体利益。而就我个人而言，肯定也不愿意发出一个指令后收到的是一大堆无法执行的理由。选择他，就意味着这些事避免不了。鉴于平常的关系，他提出了理由我是不好过多要求的，这显然会对客观上本来就不那么流畅的工作带来新的阻碍。
而相较于老周的老部下，我的这位兄弟则是工作热情很高，关键是不会直接提出各种理由去抗拒我的决定。两个的能力都不是特别突出，但至少有一个人还愿意去做事，选择谁自然一目了然。尽管这位愿意做事的人有野心，可能还会耍点小聪明，比如阳奉阴违，但我认为这些都是可控的，至少比公开质疑甚至抵触我的决定对工作有利，我当然也更能接受。
我们都想要改变现状。
早安，六月二十七。
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