错位

上级管理部门给我打了一个长长的电话，差不多有半小时，是关于基层员工差错的。

上级要求我严加督促，减少减错，要向其它兄弟单位学习——因为其它单位就很好地改正了。

我很理解这位上级的心情，而且在以前也采取了能采取的相应措施——注意这个「能采取的」这四字个。

但是我仍然感觉自己没有有效的办法。

因为相比其它单位，主抓这项工作的是高层管理人员——说穿了就是有权力的管理层。

而我只是执行层——只那种一边管事儿一边还得亲自动手的阶层。

最绝的是我不但管理业务，还得管理电脑网络以及水电气、食堂、房屋维修、汽车修理等等等等。

我从小学就是班干部，学会了身先士卒、以身作则、吃苦在前、享受在后，学会了碰困难带头上、碰功劳要谦让……

反正这个道德品质让我坚持到了现在——我曾对领导发过火：我做到了我能做到的一切，为什么没有人学我这样勤奋工作、肯吃苦、肯吃亏、肯奉献呢？

——反正最终没有人正面回答过我，最多是安慰我一通。

于是节假日我照样来替班，让员工多休息；碰到难事仍然不肯给别人找麻烦，自己想办法解决……

而最终的结果是多年的勤奋工作确实让我赢得了口碑——可是仍然很少有人向我学习……

原因在哪里？

都说榜样的力量是无穷的，但就我多年的工作生涯来说，好榜样的力量实在是太有限了——嗯，坏榜样的力量倒真是无穷。

理论和实践的严重错位到底是因为什么原因？

为什么领导说话就好使，而我说话就不行？嗯？嗯？

——只有一声长叹。