成就大事必备的能力——关于“领导力”的10点思考

领导力与其说是一种能力，不如说是一种行为；不是因为有了领导力才能开展特定的行动，而是因为有了特定的行动，在其他人眼里，也就心甘情愿接受你的领导。

魅力型领导固然也有，但这种所谓的“领袖魅力”到底是天生的，还是因为其思维方式和行为习惯后天塑造的呢？无论你认为是先天的还是后天的，你都是对的。当你认为是后天的，有意去打磨自己的认知和行为的时候，自然而然的，你也就慢慢具备了这种魅力。

事情的关键，不在于怎么给“领导力”下一个定义。因为任何定义和理论都是为实践服务的，一旦脱离了具体问题和实践，强行去定义什么叫“领导”和“管理”，强行去区分什么叫“领导者”和“管理者”，都是缺乏意义的。

大家都说库克不如乔布斯那么富有远见和领导力，这一点确实不得不承认。可是在库克的“管理“下，苹果公司的总市值从几千亿增长到一度超过2万亿。如果某些专家非说这不叫领导力，那么，具体叫什么有那么重要吗？带领公司实现几倍以上的规模增长，这样客观的事实摆在面前，专家还要活在自己的世界里吗？

领导力的关键在于：怎么样在做成一件大事的过程中，获得源源不断的追随者，点燃所有人的热情，齐心协力克服一个又一个挑战，最终达成最初的目标。至于这个过程叫什么，是叫领导还是叫管理，领导力本身是否存在善恶，等等，这些是专家关心的问题，对于实际工作几乎毫无帮助。

对于领导力的发挥而言，第一步一定是确定一个足够宏大的目标，而且这个目标一定是你内心深处、发自肺腑想要达成的目标，同时也是足够感染其他人、赢得追随者的目标。如果连目标都没有，所有的事情都是由别人完成的，你非说你发挥了领导力，这不是自欺欺人吗？刘邦可以说自己发挥了领导力，刘禅如果也这么说，这不是笑话吗？

对于领导力的发挥而言，第二步是竭尽所能地布道，让尽可能多的人了解你的目标、接受你的目标，在宏大愿景的感召下，共同促成你的目标。只有这样，大家的内在动机才能够被充分激发，才有那份心力去克服之前未曾克服过的难题，去挑战之前未曾挑战过的高峰。

对于领导力的发挥而言，第三步是时刻保持警醒、永远不忘初心、随时准备Ge Ming。在实现目标的过程中，总是会出现这样或那样的诱惑，让我们分心；道路是曲折的，为了达成目标，我们会尽可能地采用各种手段，而这些解决问题的手段，很有可能反过来异化成我们的目标。为了避免从屠龙少年，异化成新的恶龙，我们需要时刻保持警觉，一次一次叩问自己的初心、团队的初心。

领导者什么事情都可以授权，完全不需要事必躬亲，唯独在三个方面，一定要亲力亲为、率先垂范：一是确定方向，二是弘法布道，三是自我纠察。

不能确定方向，就注定是其他人的追随者；不能弘法布道，就注定是孤家寡人；不能自我纠察，就注定会在追求目标的过程中，把手段当成目的，丢掉初心、迷失自我。