领导力14～我讲个故事…

重点：

1、三种创新讲故事的方式：

      用道具讲故事；

      用仪式讲故事；

      用行动讲故事。

2、之所以说它们是创新，因为它们都不是用嘴讲故事。用嘴讲故事属于倾听—感受—改变的改革模式，这三种方式属于两种更创新的变革模式：一种是科特说的目睹—感受—改变，另一种是我提出来的体验—感受—改变。

思考题：你能够在你组织、你的身边发现用道具讲故事、用仪式讲故事、用行动讲故事的例子吗？

答：刚开始上班的时候，单位每年3月5日都会举行学雷锋活动，仪式感十足。一般都会邀请到雷锋当时的战友来作报告，然后整个三月，每个班组都会根据自己的工作特点，展开便民服务。

当时感觉不到深意，现在看来，这就是用仪式讲故事的经典案例，让大家自觉不自觉的认同乐于助人的价值观，企业文化向善向好，凝心聚力，真是领导力的提现。