昙花效应

———一个团队，一份事业，红极一时，又瞬间涅槃。

      一件事做的不一般需要水平，用不专业的人做专业的事，只会形似，不是神似。追求形似的人，一般注重外在形象，缺乏实事求是的精神，大搞形式主义。

      内行人看门道，外行人看热闹。有时热闹也能唬住一些不明道理的门外汉，但长期下来害人害己，害人是不能帮助别人得到真本事，害己是自己的事业半途而废。

      一些人不能突破常识，做事水平一般就是不专业，喜欢形式主义造成的。

      一个团队出现形式主义，也会互相包容，互相帮助，不让这个形式的泡沫破裂。这样大家就能维持现状，不需要努力就能运作。当有人触及利益，就会群起而攻之，老板经常会听到大家共同反对某事、某人，原因就是这个事正确，反而影响了别人的保守，某人正直，影响了大家的自私自利。有智慧的人，会发现问题，一般的人会认为大家都反对就是有问题，其实真理掌握在少数人手中。

      形式主义的团队，时间长了滋生傲慢与偏见，人总会认为自己已经完美，便不屑一顾。不知道新的世界，给自己装在套子里。这种情况一般表现为做事懒惰，不在进取，做的产品没有质量，没有灵魂，对自己出现的问题不是找原因，而是找借口。

      形式主义的团队，会对问题念念有词，从来不会真正分析问题，因为问题的根源在于自身，自己不愿自揭伤疤，更讨厌别人揭伤疤，看似一筹莫展，实则保守至极。

      形式就是作秀，就是表演，一般团队的老板喜欢表演的人，这种人有活力，热情，善于琢磨人心，讨人喜欢。其实，真抓实干，务实创新却不然。

      当一件事，一份事业要做好，就需要掌握火候，火候是一种境界，火候需要很好的洞察力。为此做到一般水平，简单，想出类拔萃就需要火候。

      大千世界林林总总，光彩夺目，能够火眼金睛，人还真要掌握火候。火候有时是战略，像华为的发展，要未雨绸缪，能审时度势。火候掌握一般，往往陷在身边世俗中，被低级趣味包围。红极一时，又瞬间涅槃，出现昙花效应。