最大限度的降低创业风险有很多方式方法，然而，我认为这最重要的根基性的问题是创业者的使命。
这个道理很简单，能够最大程度获取创业成功的变量因素，反过来说也就是最大程度降低创业风险的变量因素。创业之路异常艰难，几乎都会经历九死一生，是什么变量因素可以支撑创业者能够反脆弱？愈挫愈奋？是什么变量因素使得创业者不为小富即安、去挑战一个又一个更大的目标呢？就是使命！
如何判断领导者是否真的会用一生去践行使命？就要看领导者是否把使命看得比生命更重要，这一点至关重要！比如乔布斯，马斯克，任正非等。
若看公司组织，《枢纽》提到国共抗战时的对比，日战区国军无论打游击还是正规军都无法生存，共产党却在日战区发展得轰轰烈烈，共产党向国民党传授了日战区游击战很多经验和方法，国军反复尝试都无法成功。根源就是使命！
日战区异常艰苦，很多党小组在无法联系到上级的情况下，依然能够有效开展斗争壮大组织，靠的就是内化在每个党员心中的使命，每个党员心中的使命就是党组织薪火传递的核心价值观，也是李大钊、瞿秋白等无数先烈舍生忘死用生命传递的使命，一个人倒下去，使命被感召被点燃，千百个人会站起来。这就是使命被点燃后的力量。
公司组织也是一样的道理，为了使命，创始人可以放弃生命、财富，可以把自己永远置于非舒适区，同时让使命感召同伴，点亮组织，薪火传递，形成战力恐怖的团队。
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