一、【李翔商业内参】

01、想要说服领导，那么沟通之前应该做好充分的准备，收集材料、收集支持你观点的证据、循序渐进。

02、概念-出奇制胜：作战，先要把正面的并排好，要排的不偏斜，合乎法则，这叫正。如果这时你还有多余的兵力，你就赢了。

例子：正：把自己会做的题，该得的分，一分不少的都拿到；奇：平时不会的，能拿多少是多少。

二、【朗读】《执行差的根源究竟在哪里》

01、定义：指一个人是否清楚地知道要怎么一步一步做下去。

02、我们每个人都不缺执行力，只是我们都擅长把没有必要的事坚持到底，比如有的人抽烟、游戏、睡懒觉。

03、我们身体里不止一个我：白马对应“鳄鱼大脑”（直觉）、黑马对应猴子大脑（情绪）、骑手对应人类大脑（理智、元认知）。

04、直觉、情绪、理智并不是对立，骑手应该逐渐强大，让直觉和情绪也一样强大否则战车就会失衡，骑手应该强大到能够平稳的驾驭战车。

三、【逻辑思维】《走正道是一种技巧》

01、人们在研究组织的过程中，发现了一个现象，叫“行政扩权”。什么意思呢？就是只要多干事，干具体的事，本身就在获取权力。干的事越多越具体，本身的权力就越大。

02、做更多事，让更多人依赖你，这本身就是获得权力。

四、【谷歌方法论】01、职业天花板来自认识的局限性

01、发展遇到瓶颈的人和企业缺失一种新的认知：信息时代的思维方式---计算机思维。

02、生活的环境决定我们对大数字无感：也许你对1万、10万、100万还有概念，但是对1亿、10亿、100亿，就没概念了。

03、《从1到无穷大》这本书有一个例子：两个原始部落的酋长比赛，谁说的数字大，谁赢，第一个酋长说了3，第二个酋长想了半天说，你赢了。

因为他们生活的环境就是如此，平时遇到的东西很少超过3个，所以，对3以上的数字无感。

04、要突破瓶颈或者困境，不能把眼界局限在一个小环境中，必须跟上时代的发展，及时找各领域的专家、牛人帮你刷新认知。