1.13
年会整体预算交上去，大家心里都有个小企盼，希望老板能增加下预算，提高下置办的档次，以便更大程度地提高员工满意度。
倒是可以理解，毕竟之前各部门主管并没有参与过年会前期的筹备 ，不了解公司的“行情”。
这个行情就是，年会预算以往都是不公开的，不论哪些项目，实际花费的远远小于年会预算费用。
无论再怎么把年会各项目的预算合在一起，都改变不了什么，财务做预算就是分项目做的，年会预算2万，年终奖金预算8万，丁是丁卯是卯，不能挪用也不能添加。
一般情况下，财务只提供给年会组织者2万预算，年终奖金的费用是人事和财务共知的，当然这个共知是在年会结束后，所有预算只要不超限，财务是不会主动提供预算费用的。
如今国内疫情散发，多地建议就地过年，禁止10人或50人的聚集活动，取消联欢、年会活动，今年年会是否能如期举行还未知，但，年会前期准备还不能搁置，时间和精力安排上还得保留，计划可以进行着，是否落实就是待定了。
所以，今天的会议内容就是，先分工做各自前期形式、物料、内容的准备，需要制作的把控好时间截点，需要购买的在年会前最后一周再置办。
相较于上一次商讨年会策划内容，这一次大家的情绪明显不高。出谋划策可以，真的要把筹备执行的工作落实到自己身上，却都感觉不关自己的事儿，做执行时对策划怨声载道，做策划时视执行为小事。这跟一个和尚挑水喝三个和尚没水喝是一样一样滴。
公司规模放在那里，一个人从策划、筹备到执行，原本一切井然有序，如今要创新要参与感，一个人的团队换成六个人，预算是死的，集思广益出来的方案，创新不沾边，各主管都参与，主持的人协调、分工、汇报流程都更复杂繁琐了。
特殊时期，年会是否正常进行还是未知，事实上年会开或者不开，如果对大部分员工来说没什么区别，那这样的年会还是不开的好。既没有企盼，哪有积极参与的欲望。
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