最近和爱人聊天，关于是否值得花费380元去做一份盖洛普优势测评?
他的答案是这份380元的测评对他来说是值这个价格，原因是帮助他了解了为什么会这样那样的行为模式，34个才干颗粒度非常细，具体归纳总结他的行为、思维模式。
比如，战略思维领域突出，思维、回顾、分析、搜索和学习都靠前，他遇到一个问题时，会去分析自己过去有没有碰到过类似场景，同时，他会独自去搜集和学习相关信息和课程，会把这问题要自己想明白了才行。
那么测算完成后，也了解自己的优势才干，怎么用呢？
1-从简单的避坑开始做起
在日常工作中往往不是你没发挥好优势，而是不知不觉把自己的行为模式不恰当的表现。
比如关系建立靠前，当领导布置下来一件事，需要你找人支持完成，还多提了一句，你不是和老李熟悉，这事他了解，你去找到让他给你确认输出。
这时，你因为和老李熟悉，你知道最近老李被新项目压得都喘不过气来，你不想麻烦他，又要完成老板的任务，那怎么办呢？
你可能就自己默默地把本该老李做得工作自己加班做了，但是做得情绪上头，觉得老板明明知道老李忙，故意和我说做，实际让我做或者你去找老李帮忙，结果老李说，现在谁来找我也没有，领导也要排队，你就不好意思再说啥，默默等着老板问起，默认老板应该知道老李情况，这事应该没那么着急。
结果是老板就是让老李去做，不是你，即使你做了文件，但是不是老板要的。
这结果你觉得委屈，这不是老李忙着，在让老李做这件事情，不是他忙不过来。
这样的场景或许你也碰到过，如果了解自己的优势，自己关系建立靠前，容易感知对方的感受或者期待，所以会自然而然去“歪歪”他人的感受和情绪。
像上述这类事情时，避免自己过渡发挥，就得及时去和领导确认，目前老李很忙，这事具体什么时候要？然后，再和老李确认时间和内容，并把商定信息同步给领导，而不是自以为是地去处理。
当你了解自己的优势时，你就得提醒自己，在某些场合，请把对他人支持的模式，改成通过多次确认了解需求和目标后，再给予对方帮助。而不是简单地回复“好的”，或者他没时间我来做，那种自说自话。
2-把工作内容和场景做优化
很多时候工作都是围绕目标展开，大家也会花费很多精力和时间去投入，这时候结合自身优势去做工作内容优化，提升效能。
记录总是让自己措手不及的事情，让人觉得特别烦躁事情。
然后，去想自己因为在乎什么，所以才会出现消极情绪。
对标其他人是怎么处理的?当你是对方时，你得到积极地回应方式什么。
如果你能尝试积极应对方式，结果会怎么样？
对方发挥了哪些优势?你发挥哪些优势?
3-要有耐心并要合理期待
即使知道了自己的优势，也不是说就真正拥有它，它是慢慢去感知，觉察并且围绕场景刻意练习。
它就像练习800米长跑，刚开始你的成绩是6分钟，通过练习慢慢到了5分钟。
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