不太会用

只要你的下属自己有能力做这件事，你就看着，让他放手去做。认可他、信任他、鼓励他、奖励他，不要干预他。但他需要你出现的时候，你要及时出现。如果你看到他明显走偏的时候，你要问他一两个问题，让他自己回去琢磨，让他自己去改变航向，让他的感觉不是你纠正了他的方向，是他自己及时纠正了方向。当你看到一个领导者不作为，但是整个企业还在不断往前驱动的时候，这说明这个领导具有丰富的管理哲学。