如果当主管，你是哪种风格？（含答案）

请想象这样一个场景：公园里有三组人，每组十位；当时，正值午饭时间，大雨马上要来了。
第一组中，有人说：“站起来，跟我走。”说完起身就走，组内有几个人看他走了，就跟了上去。但还有些人仍然坐在那儿不动。于是，那人冲坐着的人喊道：“马上起来，跟我走！”
第二组中，有人说：“我们现在必须得走了。我的计划是，所有人都站起来，向苹果树的方向走。请与其他人至少保持半米的距离，不要跑，小心不要将自己的东西遗漏，大家到树下集合......”
第三组中，有人说：“还有几分钟就要下雨了。我们到那边苹果树下待着吧！这样我们就不会被淋湿，还有新鲜的苹果作为午餐。”
如果你不小心当了部门主管，你像三个组中的哪个？
你觉得你是在做管理，还是做领导？

大部分人在工作中体现的是前两种风格，即发号施令和微观控制，属于管理行为。这两种方法在上个世纪比较流行，因为那会儿制造业发达，处于人口红利期。到了今天，互联网时代，人们不在崇拜权力，向往自由。人们要么对发号施令阳奉阴违，要么对微观控制无法接受。

第三种方法是建立在愿景之上的，而愿景是领导力的核心要素。这种方法具备冲破阻力的可能性，它能推进变革建立新系统。