《新物种爆炸》：败在眼花缭乱，你只差一定之规
今天我们来聊一聊新物种，今天我们要谈的新物种不是个生物学上的概念，而是个商业创新的概念。最近很多互联网的大咖都在关注，前不久《逻辑思维》的联合创始人吴声还就此写了一本书，叫做《新物种爆炸》，这个名词借鉴的生物学上的寒武纪的物种大爆炸，他借此来形容因环境变革产生了大量颠覆式创新的时代。这个概念本身是很有价值的，但是一段时间呢，已有过热的嫌疑。其实我觉的没有必要把新物种这个概念妖魔化，还是要务实的去看待它。今天我们就来和大家来分享一下我对这个现象的看法。
日地月其实是这样螺旋运动的
我认为进步是间断式的爆发的，相应的创新是集群式出现的。这些成群出现的颠覆式创新改变了我们的旧习惯，养成了我们的新习惯。比如说移动支付，芝麻信用，还有京东白条，共享单车，直播和网红经济，知识付费，人工智能等等。他们都是新物种，然而只是靠列举这些例子得出这样一个结论，显然是模糊的。究竟什么样的创新才称得上是新物种呢？新物种和旧物种之间的分界线在哪里？一个公司应该怎样使自己的产品具有新物种的特点？而作为个体的我们如何在这个新物种爆炸的时代里面跟进时代的步伐，更好的利用新鲜事物成就自我。今天我们来和大家讲讲，如何创造新物种改变世界，以及如何利用新物种成就自身。
我要和大家分享的第一个观点是新物种的本质是适应新的环境。无论是创造新物种还是利用新物种，我们无法避开的一个问题就是什么才是新物种？它是怎么产生的？在生物学上，新物种的产生大多是由于地理的隔离，也就叫做环境的隔离。原本相同的物种，因为进入了不同的环境，彼此无法交流，进入到了新环境的物种呢，演化出新的特征，存活了下来，这就成为了与旧物种不同的新物种。同时呢，也就适应了新的环境，进一步讲哦，存活下来的物种，通过与环境的互动就会促进环境的更新，在上一代也是这样的。就好像吴声老师所说的，技术进步和生活方式变革产生了新的环境，能够适应新环境，必以此能够以颠覆式的方式在新环境里面能够长期生存的公司和产品就成为了新物种。反过来，对这种新的产品的使用改变了我们的旧习惯，养成了我们的新习惯。这又创造了一个新的环境，这就建立了新物种爆发的正向循环。正如互联网技术好，这才发展到了现在的移动互联网，产生了新的环境。微信是适应它的新物种，而微信本身改变了人们信息获取方式，形成了一个新环境，于是就产生了专业自媒体这个新物种，而这个行业培育起一批成熟的人才。这些人现在又成为正在兴起的内容经济和知识付费的主力军。
再比如，互联网的发展提供了新的环境，成就了淘宝这个新的物种。改变了国民的购物方式，新的购物方式产生了大量的数据，孕育了与信用有关的新物种，而由他们组成的个人信用体系又成为一个新的环境，像共享单车和租房，等等。在这些领域里面就会相应的出现这一环境有关的新物种。甚至越来越多的自由职业者在家里面办公，比如微商、网红、撰稿人、编剧。这些自由职业者适应的人格化、IP化的互联网新环境，也就成为了新物种。而这些受过教育的自由职业者又有大量的可自由支配的时间。克莱尔舍基就说，这是一种认知盈余。而这种认知盈余有将会产生新的环境，等等这些。
所有这些概念和变革的细节，以及将他们应用于生活的技巧，我都会在以后的课程里一一讲到。现在呢，就让我们先回到今天的主题。刚刚我们讲，新物种的本质是适应新环境。那么你是否会有疑问，新环境是不断变化的，表现形式又是令人眼花缭乱的，抓都抓不住，还谈什么适应呢。别急，下面我就来和你谈一谈如何适应新环境。
我们要和大家分享的第二个观点是，抓住本质才能适应新环境。
乔布斯说，在汽车出现之前，人们只想要一批更快的马。这句话告诉我们什么？从表面上看，这句话只是再说颠覆式创新允许我们创造出人们本不需要的产品，同样也会受欢迎。乔布斯本人也说苹果从来不做用户调查，不要问用户想要什么，要告诉用户他们需要什么。听起来很有道理，但是如果你只理解了这个话的表面层面的意思，你就死定了。更深层次的，这句话想要告诉我们的是要抓住本质，在做之前你要问自己人们想要的到底是马还是要更快？很明显，人们想要的是快，而不是马，所以看上去是完全不符合用户表层需求的产品，实际上是通过超越用户想象力来创新满足人们的本质需求。正因为如此，它才能存活下来，并且把旧物种消灭掉。不论是颠覆式创新，还是新物种，离开了这个本质需求，都是无源之水，无本之物，只能沦为想象力的姿态。乔布斯当初决定做苹果手机的时候，也是抓住了用户渴望操作便捷这个根本需求，结合当时液晶屏幕的技术的突破性发展这一新环境，才打造了iphone这款成功的产品。如果没有这样一个环境，他也很难产生这样一个契机，创造一个现在这么辉煌的公司。
我再举一个出版业的例子，自从亚马逊网络购书平台发展起来后，传统书店受到了很大的挤压，难以为继，为了改变这种现状，很多书店都进行了各种各样的创新，试图降低读者的购买成本，但是他们都死了。因为他再快也快不过物流，再便宜也便宜不过网络。但是在传统书店日渐衰落的当下，体验式的书店却异军突起。比如猫的天空之城，将餐饮、社交、文化创意和书店结合起来，在书店倒闭潮的时候实现了爆发式增长。类似的例子还有诚品书店，单向街书店，三联书店等等，因为他们很清楚读者的根本需求不是书，而是阅读体验，他们将这一根本需求与当时的消费升级、体验升级以及OTO经济的新环境等结合起来，创造了体验式书店这一新物种。在与网络书店的竞争中，存活了下来。最后值得一提的是，苹果也是做用户调研的，你可以在官网上查看他的调研问卷，不要被一句断章取义的留言迷惑了。别人说的是尽信书不如无书。我们不能把它当作自己不关心用户根本需求的借口。
好了，第三点，明确本质后，如果我们正身处在传统环境中，也可以主动拥抱新环境。刚刚我们讲适应环境，能够适应新环境就已经很不容易了。但还不够，因为它仍然是被动的。当我们对根本需求很明确的时候，我们也可以主动拥抱新环境，比如说我自己，两年前，市场上有对公文性知识的需求，自己也有能力去做，而且我很想去做这个事，因为优质的公文性内容可以抹平知识的鸿沟。我觉的这是一件很有意义的一件事，但是我当时呢在磨铁做首席执行官。虽然呢，也可以做这件事，但战略上不一致，很难呢投入全部的精力和资源。而且由于磨铁本身是盈利的，新业务的不足可能会被掩盖，我可能会忽视自己犯下的错误，也就很难迭代和进步。所以今天我选择了独立创业，后来创立了现在的个人发展学会。这不是为了创业而创业，创业是为了精益求精，创业是为了全力投入。
我做个人发展学会，选择了知识付费这个新环境。因为只有在这个环境里面，我才有足够的空间建立全媒体的闭环，进行PGC的专业内容的生产。这是一个新物种，如果当时市场上有这样一个公司，我也并不排斥他，加入他，但是没有，所以呢，我只有自己动手去把它创造出来。所以创业不是为了创业而创业，而是你想要去创造一个新的东西，为了实现一个新的价值，所以选择了创业。这不是各个渠道的简单堆积，我始终明确我所针对的根本需求是年轻人的个人成长需求，选择不同的渠道只是把知识送到需要它的地方去。因为传播的目的就是实现一个内容价值的最大化。所有的内容和表现形式都是为了围绕这个根本需求建立起来的。我始终相信只有抓住了根本才有创造新环境的必要，也才有在新环境中存货和发展的可能。可以说没有根本需求，就没有新物种。把根本需求和新环境结合起来才可以创造商业的新物种，甚至改变世界。
第四点，以根本需求作为根基，可以反经验。很多人都基于产品的形式，一味的模仿，这是不必要的。模仿的样板越成熟，越说明这片领域是红海，竞争激烈。你又没有先发优势，想活下来，很难。所以抓住用户的根本需求，就可以有足够的底气去反经验。汽车是反经验的，乔布斯的苹果也是反经验的。最近推出的iphoneX又反了一次经验。如果不反经验，只是为了培育更快的马，今天就没有福特这个品牌。只是照着诺基亚的样板做，苹果就不会是今天的苹果，甚至可能今天我们还没有进入移动互联网时代。所以时代转折之际，很多时候，反经验是必须的选择。旧书店的传统是不放凳子，免得用户来看书，看完就不买了，或许在20年前，这是对的。那个时候大多数人的消费认知还没有培养起来。生活水平也不高。可是如今这个时代不同。
现在的消费者有三个特征，第一对高尚事物的追求化，情怀越来越重要；第二，注重社群感，消费是一种身份认同和态度的表达；第三，认知升级了，消费不仅取决于流量和价格，更取决于基于个人准则的消费主张。此一时，彼一时，现在你给读者的体验越好，他越会买书，甚至买看过的书送人。这是看似反经验的体验式书店的成功逻辑。何止是书店呢，新鲜事物层出不穷，只要根本需求在，表面上的反经验其实是创新者给自己打开了更大的施展空间。
第五点，保持好奇心，但要明确目标物，主动猎取新物种。对于个人而言，其实是一样的，只不过这里的根本需求不再是用户的，而是你自己的根本需求，仍然用刚刚兴起的知识付费来举个例子。什么样的知识值得付费，这个问题的正确问法是，对于你自己的需求来说，什么样的知识值得付费。俗话说弱水三千，只取一瓢。现在这个时代，是一个知识爆炸的时代。而你的时间和精力又是有限的。所以要想利用好这个新事物来成就自己，你应该做的不是随意浏览，然后在眼花缭乱的选择中冲动消费。你要先明确自己的需求是什么，带着目的的去选择付费，让知识为我所用，满足自己的需要，而不是被新鲜事物牵着鼻子走。
总结起来就是一句话，
保持好奇心，但要明确目标物，主动去猎取知识。虽然我举的都是知识付费的例子，但是面对所有新事物，道理都是相通的。只有保持对新鲜事物的好奇心，你才可能更好理解新物种是什么？新物种可以给你提供什么，了解是选择的前提，不了解你就没有选择。只有把握住根本需求，明确目标，你才不会被新事物牵着鼻子走，你才能保证你的时间成本是可控的。抓住根本是节省时间，没有节省时间的概念，选择就没有效率。只有主动猎取新物种，你才可能快人一步，在这个迅速变化的时代中，人与人之间的差距是符合二八法则的，凡是有的，我们还要加给他，使他有余，没有的，连他仅有的也要夺过来。开始可能只是快人一步，随后呢，会让你步步领先。主动猎取，才能都抢占先机。
最后，重要的事情重复一遍，我们通过结合根本需求和新环境来创造新物种，以求改变世界；我们通过保持好奇心，明确目标物，主动猎取新物种，以求成就自身。
好啦，今天的福利，我要给大家推荐的书，是逻辑思维联合创始人吴声先生的新书《新物种爆炸》，这本书读起来或许会有一点晦涩难懂，但是书里面对于时代新变化的敏感度一定会为你带来新的视角，让你更好的看待你所处的时代和你自己的生活。
网友评论