工作调整的事又一拖再拖，来接班的老师临时放了鸽子，确认了三次都说来，最后还是食言了。我也是有些提前考虑，所以在这次十一假期主动约了老板又做了一次深入沟通，确认了她对未来的规划想法，并对后面工作做了一些说明。
但人员安排是两个园长在执行，新老师来不了我也确实无法完全出来。除了新工作内容节奏我准备好了，还有一个原因是因为薪资问题我心理也不痛快，因为转行，从配二最低岗开始干，一年多了，我没有提调薪，准备在8月份底提的时候，老板就找我谈了工作调整，新工作薪资已经谈好，也就不需要再谈配班岗的调薪了。
因为我的有计划跟老板沟通，还是有推进，调岗从一开始预计2周，后来到十一节后，多一个月也就认了，也是怕出幺蛾子，所以十一假期再次沟通，更进一步明确工作，现在看还是很有必要。
所以今天跟主班先一起找了业务园长，表达了想法，正好老板也在，我又私下去找老板沟通，不能被动，要求先下午出班，上午可以在班里帮忙，这是我这的要求，当然顺便也跟老板提了当初关于调薪的想法。
到年底时间很紧张，要想能在年底理出来老板想要的战略，文化及管理分红机制时间是很紧的，我还得学很多东西，所以一定要给自己争取时间，把关键的事做了。
谈完自己感觉也挺爽，有了新的体验，自己也为自己争取了一把，感觉有力量有底气了不少，知道自己在争取什么，别人怎么回应也不那么受伤了。（还真见识了，业务园长一听钱的事立马转头就走，说是跟行政园长再商议，没见过这样收尾的沟通，像是落荒而逃又像是无礼轻视，不过我想以后见识的还会更多。从前是在男人堆里做管理，现在要在女人堆里搞事情，那三个女人一台戏，还不得跟宫斗似的，得用思维段位去搞定，站得层次好点降维管理，要是平层玩心眼玩手段我真不是对手。）
做重要的事，做正确的事，多学习，多提升，不急躁，运用合作思维，把事情做成。
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