认知红利~学习分享~

作者: Miss亚姐聊职业生涯成长 | 来源:发表于2020-04-17 09:30 被阅读0次

    1.思维训练方法:

    #刻意练习(用科学方法)

    #经常反思复盘~

    例如:今天遇到的事情,自己说过的话、做过的行为进行一次复盘,看看哪些事情做得好,哪些事情做得不好,下一次应该如何提高。

    #阅读~

    读文字,读作者的思考方式

    #练习冥想~

    2.你价值多少钱?

    #1. “需求”决定了有没有价值

    #2. “场景”决定了是什么需求

    #3.供给决定了价值的高低

    3.如何打造稀缺性?

    #成为第一

    #成为唯一

    4.多维能力如何才有价值?

    第一,每个能力至少都是有价值的,也即别人是需要的

    第二,每个能力之间要有关联

    能把多种能力结合在一起,并且为同一个目标服务,这样就会发挥巨大的价值!

    5.如何打造多维能力?

    第一步,先把一个能力打造成自己的长板

    第二步,让自己兴趣广泛,培养多种能力

    第三步,确定一个目标,并把多种能力组合成多维能力

    最后,再次强调人生目标与使命的重要性。

    6. 四类势能差

    第一类:效率势能

    效率越高,势能就越高。其中又分为三类可以提高效率的方法:优打劣,快打慢,廉打贵。

    第二类:规模势能

    第三类:认知势能

    这种方式也称之为:颠覆式创新。

    第四类:引力势能

    7. 什么是点、线、面、体

    点:可以指个人或者某个单一产品;

    线:一个小公司,也可以指大公司里的一条业务线;

    面:指平台型公司或者生态型企业,比如阿里巴巴、腾讯;

    体:指时代、行业、新的经济体。

    有了这个分析框架,你看自己的位置和看市场的竞争,就能有更立体的视角了:

    你这个“点”是在一条什么样的“线”上?

    这条“线”附着在一个什么样的“面”上?

    这个“面”又处于一个什么样的“体”上?

    8. 站上势能高点的具体方法:

    方法一:成为

    让自己成为高势能的一部分

    方法二:赋能

    找到高势能的“线、面、体”来帮助自己提高势能,也就是我们常听到的“赋能”

    9. 为“想法”估值的四个维度:

    估值维度一:客户终生价值

    这是对项目“盈利能力”的估算。

    客户终生价值越高,项目估值也就越高。

    什么叫客户终生价值?

    就是一个客户一辈子在你这里花多少钱。

    客户终生价值=(客单价-边际成本)×购买次数

    #计算客户终生价值有三个要素:

    1.客单价

    一个客户在你这里购买一次产品或者服务,平均需要花多少钱?

    2.边际成本

    每多增加一个客户所增加的总成本。

    比如,你是卖拖把的,每多卖一把拖把,你就得多一笔拖把的生产成本、运输成本等。从这里可以看到,边际成本越低越好,这样利润就会越高,扩展性越强。

    那边际成本有没有可能等于零呢?

    腾讯开发了一款叫“微信”的产品,虽然前期投入了大量的开发成本,但是现在每增加一个客户,腾讯几乎不需要再增加什么额外成本,也就是说,微信这个产品的边际成本几乎等于零。

    3.购买次数

    一个客户一辈子在你这里,平均会消费几次?

    估值维度二:获客成本

    这是对项目“发展能力”的估算。

    你的获客成本越低,说明你发展能力越强,你这个项目的估值也就越高。

    什么是获客成本

    就是你获得一个付费客户所需花费的成本。

    #烧钱的逻辑是什么?

    客户终生价值-获客成本> 0

    估值维度三:用户规模

    这是对项目“成长空间”的估算。

    什么是用户规模

    就是你这个项目,最多可以获得多少个用户。

    1.市场总容量

    每个市场的容量都是有天花板的,你就算占有100%的市场,那是多少,你得知道,这个就是你的天花板。

    2.市场竞争

    就是在这个市场里,除了你之外,还有哪些玩家?他们的情况如何?

    然后,你就得掂量一下自己的能力和资源,和他们竞争,你能从他们手里抢来多少市场份额?这个份额就是对你用户规模的估算。

    估值维度四:风险成本

    这是对项目“风控能力”的估算。

    什么是风险成本

    就是你的项目如果失败了,一分钱没挣到,最多会损失多少?

    换句话说就是,如果你一个客户都没有,依然要支付的费用是哪些?有多少?

    10. 对想法全面估值

    用这四个概念,你就可以对项目的“盈利能力、发展能力、成长空间、风控能力”进行全面的评估,这个项目到底值多少钱,值不值得你投入,投资人看不看得上。

    “盈利能力”是核心

    它考验你产品的价值、质量,你对用户需求的理解,对用户持续的服务,供应链的管理,对新技术的理解和应用等等,所有的目的只有一个,提高客户终生价值,这是整个项目的核心。

    “发展能力”是看你能把盈利能力以多快的速度、多大的规模进行放大,包括了你的营销能力、渠道开发能力、品牌建设能力、内容运营能力等等,所有的目的也只有一个,降低获客成本。

    “市场空间”是你的发展极限,是你的天花板

    你在开始的时候就得想清楚,你想做多大的生意,规模和竞争是成正比的,你进入的赛道越宽,和你竞争的人就会越多,你的能力配得上多少市场份额?

    最后一点是“风险”,它存在于你的每个环节、每个阶段。

    项目估值=(客户终生价值-获客成本)×用户规模-风险成本

    11. 四域空间的生存法则

    1-掌控域

    在掌控域的生存策略:

    积极努力,刻意练习,提高技能水平

    2-盲域

    在盲域的生存策略:

    承认自己的无知,并开始学习与探索

    3-概率域

    在概率域的生存策略:

    不赌单次,赌整体,善用数据决策

    4-风险域

    “风险域”里,生存策略:

    策略一:避免进入

    策略二:增加冗余备份

    策略三:买彩票思维

    就是用极小的代价,去博一个很大的收益,即便损失也无所谓,要是万一中了,就能赚得盆满钵满。

    12.学习知识是为了提高思考质量,解决问题。

    1-扩大知识量,新知识与旧知识链接

    2-结构化、体系化,思维导图走起来

    3-强化学习巩固,形成条件反射

    13. 要解决一个问题,你得先弄明白问题到底是什么,别急于给方案。

    描述的时候,你还得注意区分事实与观点。

    设立目标的SMART原则。

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