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每年12月，是公司员工的年度评估答辩月。
我作为一个评委，都会受到很多“挑战”。
比如，在听取答辩的过程中，当我提了一些不合常规的问题，有些人就会反问我，并当场与我争辩问题的准确性。
有时甚至还会抱怨上几句：怎么能问出这样的问题？
刚开始听到这些牢骚，我会有些恼怒，心想这些人怎么这么没“礼貌”，忍不住还要去争论几句。
但后来转念一想，对方这样争辩也无可厚非：
因为，站在答辩人的角度，他这么做的目的，无非就是要通过自己的知识或者论述技巧，来证明他的厉害之处，能让评委们认为他已经达到了评估的要求。
况且，我自己在某些领域确实不是很懂，我也是来学习的，有些提问确实值得商榷，我也需要改进。
所以，再碰到这种情况，我也就笑笑，不置可否。
02
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经过这一次次的“磨炼”，让我明白了这样一个道理：
在某些场合，一个人基于他自己的立场所表达的观点，在别人听来可能都是带着“情绪”的。
就好像，答辩人基于要达成评估目标的立场，反问我的一些问题，在我听来感觉都是“质疑”我的。
而恰恰这些时候，正是磨炼自己心性的最好时机。
比如，当我听到一些让我不舒服的话语，突然想发火的那一瞬间，如果我能压制住自己的情绪，能站在对方的角度，
体谅到对方的难处，发现对方的真实的痛点与需求，或者好好沟通，或者让自己释然。
那么，我就能很好磨炼自己。
并且，如果我能持续这样做下去，我就会真正明白什么是沟通，什么才是换位思考。
03
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从人性的角度来看，管理就是件修炼心性的事情。
因为，管理除了理事更要管人。
或者说要基于人性培养人、指挥人、调动人，带出一支有干劲的队伍，来应对各种各样的事情和问题。
一个管理者，如果心性不成熟，做不到自如地控制自己的情绪，就不可能好好沟通。
做不到好好沟通，就听不到团队成员的真实声音，
听不到团队成员的心里话，就无法做到授权，就无法发挥团队协作的力量。
换个角度来说，我看似是在管理身边的人，其实，我是在修炼自己的心性。
不要说别人都不服我，我带不好团队，很大的原因是我还没修炼到应有的境界和水平。
就像刚开始提到的那样，我没有开阔的视野和专业的知识，没有该有的气场与能量，又怎么能让别人服气呢？
04
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最后，总结一下：
从单打独斗走到请人做事，需要懂得管理别人。
而管理的要义在于对人性的深刻理解--懂得发扬人性光辉的一面，用规则抑制人性阴暗的一面。
所以，管理就是在“事中磨、心上修”。
如果心性不成熟，做不到自如地控制自己的情绪，就不可能好好沟通，也无法发挥出团队协作的力量。
所以，我得好好修炼自己，磨炼自己的心性，提升自己的能力，
一旦心性和能力都上去了，进入到更大格局的谋划，自然就会有人服你。
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