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愿景力|149-对自己的决策负责

愿景力|149-对自己的决策负责

作者: 愿景力 | 来源:发表于2021-11-10 23:58 被阅读0次

    都是幕僚的错

    最近看书,书上多次强调自己做决策,对自己做的决策负责,为什么这件事情很重要呢?

    我整理了几个古代例子,第一个是刘邦征匈奴的故事,一路胜利,想发起总攻。探子回报说匈奴都是羸马弱兵、老弱病残了,可以攻。但娄敬探完敌情回来说不能攻,因为匈奴是演戏给我们看的,引诱我们去的。刘邦上头了,说娄敬乱我军心,执意出击,于是中计被困了七天七夜突围不了,使了计收买了单于老婆才脱困。回军后,刘邦赏赐了娄敬,但斩杀了那些说可以攻的大臣。刘邦赏娄敬是认错了,但斩杀大臣是没有为自己的错误决策负责,即我承认错误但是我的错是错在被那些大臣误导,而不是错在我决策能力不行。

    第二个例子,官渡之战前,田丰劝谏袁绍说宜守不宜攻,但是袁绍不听,把田丰打下狱,然后战败。回来,诬陷田丰“幸灾乐祸”把他杀掉了。袁绍向来自负,决策失败他觉得没面子,所以杀掉田丰能保住面子。

    第三个例子是曾国藩,他说领导者要独立承担决策责任。他深知这个道理,不过他也很可爱地在日记里承认:“我虽然明白这个道理,但是如果听了谁的把事情办糟了,下次跟他见面时,脸上难免有点难看。”

    可以说,自古以来,人都很难对自己做的决策负责,尤其是我们当我们有了参谋的意见后更不愿意负责了,当领导的可以甩锅肯定会甩的。因为领导需要权威和威严,能承认错误已经很好了,对错误负责基本是不可能的。

    我们现在常常因为自己处理自己不专业不懂行的问题找别人帮忙,比如在买车、买房、买房或者买股票等的时候,喜欢找人推荐或者给个意见。搞完后如果吃亏了,心里会责怪参谋的朋友,即使没有怪罪,心里也会有疙瘩。

    决策能力要从小培养

    我从小到大,因父母比较强势,所以我成长中很多事情都是他们决策的,甚至穿什么衣服这件事情都被我妈承包到上大学。说好听点,我从小到大是个比较听话的好孩子;说难听点,我从小到大就是没个没有什么主见的傻孩子。

    这样的培养方式下长大的人,在独立生活中过程中有两个极端的问题。

    一、自己不了解不懂行的时候,特别依赖别人的看法,只要别人装得比我懂一点,我就完全信任他,不管有没有利害关系。

    比如,买保险是依赖了在保险公司的朋友,但这个朋友也要挣钱要冲业绩,然后我家就成了冤大头,亏了不少钱。其他还有很多也是依赖他人,有的是朋友,有的是朋友的朋友,没有专业的人只能依赖中介,自己没有决策能力的时候,就特别容易相信别人,成了别人眼里的“人傻钱多”的目标。

    二、自己懂一点或者自己想决策的时候,特别的执拗,只考虑自己想考虑的因素,别人提的意见都是别人试图阻挠我做执行决策的手段。

    比如,考大学的时候,自己自作主张选完了专业和城市,没有考虑老师和长辈提的,更适合发展的城市的意见。又比如,我常常会一根筋地去做一些事情,老婆好说歹说都没有,直到自己实践后证明错误。

    轻信他人吃了很多亏,现在不会轻易相信别人的,但是做决策的会很犹豫,因为不知道怎么去评估,怎么选择都有好处都有风险。就像买股票一样,怕跌不敢买,怕不买就涨。

    遗留下来的,一个犹犹豫豫的性格,一个偏执的性格,给自己和家庭的生活轨迹带来了很多的炸弹。

    这几年,一直纠正自己这个毛病。老婆也知道我自己,也在帮助我,让我多点主见,不要人云亦云,不要轻易相信别人。这个过程阻碍很多,主要是要勇敢承认自己的错误,承担自己犯错后的责任。

    拿到信息,要去分辨信息真假,是否符合自己的决策逻辑。符合了才用,不符合就不用。并不是说所有人都想坑我,只是每个人的决策思路不同,他的思路并不一定符合自己的实际情况。所以,自己的决策是根据自己的实际情况做的。

    (字数:1520,耗时:120m,日期:2021-11-09)

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    愿景力 = 清晰的愿景 + 刻意地学习 + 持续地行动。

    所有人都希望美梦成真,但没多少人可以实现。

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