思考与行动(输入-处理-输出)
信息接受源-对信息的处理-所呈现出的结果
管理与服务
多面思考问题
1.工程预算审定(多久)
三期驳岸、围墙报价的审定
2.支付流程设定(通道的打通)
室外铺装人工费的支付
3.签证流程(职责权限)
现场零星工程的确认,管理区之外的
4.决策与结果(决策信息与结果不对称)
门窗的订制、铺装施工单位的选择、入户电箱亚克力板的选择、以及穿孔铝板、布草间方案图
每个决策的权重比例(质量(实用与美观)、进度、成本)
三月份是一个现场管理方法实践的一个月,口头警告+整改单+罚款单,先口头警告分包单位,对现场出现的问题进行及时处理,如果没有执行,项目部将以书面形式下发整改单,整改单中明确整改内容,以及整改期限,如果在整改期限内没有完成项目将进行相应的处罚。
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