职场“三分之一”理论，有道理吗？

职场“三分之一”理论，有道理吗？职场三分之一理论出自热播TVB港剧《新闻女王》：一家公司里面，通常会有三分之一的人做事，三分之一的人不做事，三分之一的人妨碍别人做事。

我一直工作的外企职场似乎不太适用这一理论。表面看来，至少80%的人在做事或者假装在做事。另外20%的人则侧重于表演，那20%以中高层管理人员居多，表演的内容种类繁多，包括演讲，圆桌会议发言，全员培训，各种论坛发言，一对一面谈等等。

所以卡耐基对职场的总结更精准一些，一个人在职场的成功，80%是由他的人际沟通技巧决定的，只有20%基于他的专业技能。

拥有了沟通技巧和演讲能力的人才能站到舞台上从事表演，当年乔帮主的苹果发布会就是很精彩的个人秀场。

至于表演算不算做事情，也是个有争议的话题。

《新闻女王》里的三分之一理论其实是站在最在职场众生的角度上来思考的。你以为的做事，有可能正是在妨碍别人做事；别人给你制造阻碍，可能出于高层授意，其实也是在正经做事。

举个例子，销售部门觉得自己是正经做事的部门，销售人员见客户签订合同，给公司带来收益。

正在自我感觉良好之际，销售经理忽然得到内部审计人员的指令，需要把签字的合同版本上传给总部抽样审核。

销售部人员这时候多半觉得心里不爽：合同都签好了，有什么可看的？他们会觉得审计人员在搞事情，给自己制造麻烦。其实审计人员不过是按照内部控制的职责分工，做一点份内的事情。

试想：如果销售合同签订的不严谨，那会直接影响收益的确认，那就涉及到财务报表的真实列报的问题。审计人员怎么敢轻易放过？这种事情只能小心谨慎处理，多么严苛耗时的审计都不过分。

所以屁股决定脑袋，换个角度看问题，你的观点或许会改变。你以为的搞事情，其实是做事情。反之亦然。

两种做不同事情的人加在一起，大约三分之二，这个比例更合理一些，可以让一家公司勉强运营下去。但是不大可能实现高额盈利和持续增长，因为做事的比例还是太低了。

什么样的比例更合理更有竞争力？这个可以深入研究，写篇万字论文拿人力资源管理的硕士学位。

记得马斯克对推特的裁员吗？他老人家一通操作猛如虎，裁掉了50%的工作人员。业内人士刚开始普遍看衰，觉得推特这样运行不下去了。

结果呢，推测到目前为止运营良好，没出现过大面积的宕机、混乱的问题。也许后续问题还没来得及发生这个，我们要拭目以待，以观后效。

马斯克做得更绝的一件事情，是亲力亲为做他的副总裁的日常工作。因为副总裁抱怨工作量太大了，根本无法完成，需要经常加班，影响了她的工作家庭生活平衡。

马斯克一通操作之后，发现副总裁的工作根本不需要那么多时间，于是一生气，把副总裁也给裁了。

做事情的人是不是在做真正有价值的事情，值得广泛的思考和讨论。

《新闻女王》里的三分之一理论归于简单概括，实在无法归纳职场中林林总总的怪现状。