关于人事与人才:
重视智力引进,未来启动校招。人事要和成本、绩效、人性化结合考虑,做好服务、磨砺、提升、淘汰,塑造正向,做人事结构、效能、成果优化,合适授权,规范权限,做好内控,保障权益,让员工收益和公司效益有最佳配比,做好关键人才引进。人事优化需要数据支持,后备纵深,极限思维,少而精强,高效有力而有部门弹性,配合公司阶段性发展目标。
和财务相比,人事是重要前端,是价值发现与创造的关键,也有残酷性。
财务则为人事以及业务做重要数据决策支持。
慈不带兵,义不理财,确实有制度刚性,与逼仄规范,属于他律。所以自律是多可贵。
法务是不翻船不掉沟里,税务则是社会正当义务履行。
关于CEO:
孤独、强大、沉静的像一个外科大夫
又像一个供人练习击打的木人,或者无情铁面
保持人际距离,苦乐不露形色,独自忍耐压力
极深如静
—CEO心理建设
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