想最快最简单地体验想要的人生，首先你要知道，你最想体验的人生是什么？准确来说，是谁的人生，如果一生太长，那就是缩为是谁的人生的哪一部分。其次，要知道最快最简单的体验，并不是拥有这个人生或者部分人生的全部物质、经历和人等等，而是本质地像他一样活着，用你的思维方式去理解他所经历的事情。
情境的想象假定
任何体验都离不开体验情境的假定，情境的假定越真实，所能体会的效果越深刻。
能体验最多的人，莫过于演员。演员饰演一个角色都是对这个角色的人生体验，而且这个体验更加饱满和真实，因为情境和经历的背景都是被悉心包装的，尽真实地还原出来的。演员在体验角色的过程中，能被高度“还原”的环境和适合的情节包围，更能切身处地地感受和理解，从而向观众重现这个情节。
但我所理解的人生体验，并不是把当事人的一举一动完全复制过来，而是用自己的思维方式去理解他的经历，即如果我处在他的人生，我会怎么办。
这样以来，演员的体验方式更倾向于理解当事人的思维方式，然后重现，并不完全符合自己的实际，当然，普通人也不可能有这样被高度还原的体验情境。那么普通人的法宝是什么，最快最简单的方法，通过想象，模拟出想要的情境。
那现在的问题来到了，怎样想象出想要的情境。
所有的想象和体验不能脱离自我
想象的情境有两大类，第一视角想象情境和第三视角想像情境，其中第一视角更贴近这次介绍。第一视角，包括了你的第一视角和对象的第一视角两种。你的第一视角体验，是把对象的生活处境框架位移到你的处境，所有东西都是以你的生活为蓝本想象，即如果你现在的身份地位就像对象一样，你会怎样解决你的问题；对象的第一视角体验，是把你的思维模式套在对象的生活蓝本上，即如果你就是你的想象对象，你会怎样解决他的问题；第三视角想象情境，是跳出你和想象对象的生活，像旁人一样观察想象对象。
假设你现在是一个管理咨询公司的普通员工，而想体验的对象是公司的部门经理。
你的第一视角：通过想象你已经成为了这个部门的经理，你的所有同事都成为了你的下属。然后相同的问题，你想的角度会是怎么样，会有什么变化。
对象的第一视角：通过想象你现在成了这个部门的经理，部门所有同事，包括你自己都是下属，在经理的角度，他需要处理什么样的问题？面对这种问题，你会怎样想？
第三视角：通过想象你现在你是非本部门的人，你会怎样看待这个问题？
体验是你的思维在不同人生经历里的旅行
你可能会疑问，体验人生为什么会变成了解决问题？
一个人生是由不同的经历组成的，而这些经历的精华，就是这个人的思维方式。但是思维方式的东西，是无法想象也无法体验的，也没有体验的必要。因为你也有自己无可替代的思维方式。但是一个人生的经历是由各种各样的情境拼合出来，情境可以通过成本最低、效率最高的想象力构造出来，然后在情境中导入你独有的思维方式去思考，就好像你已经置身于他的人生一样，这就是体验。
吃喝玩乐，衣食住行这类基本层次的需求，无论什么样的人，同层次的他们获得的感受都是相似的（相似地快乐或者相似地痛苦），这种体验没有实质性的意义。但是解决问题作为每个人都会面对的事情，极其反应一个人的思维方式。只有把你的思维方式，带入别人的经历中，尝试解决别人的人生中会遇到的一些问题，才是真真切切地在别人的人生中体验了一次。
体验不仅是换位思考，更是发现差别提升自己的方式。
换位思考是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一种处理人际关系的思考方式。
体验的本质是将自己的思维方式套入由想象力还原的别人的人生经历中，思考和解决别人会遇到的问题（问题可以包括，选择、人际关系、工作上的问题等等。），或者是用想象力把你的角色推到别人的层次，然后再去思考和解决你自己的问题，显然这已经不再局限于人际关系的处理。更重要的是，因为思考方式的不一样，解决相同的问题会有不同的方案，而既然是别人已经走过的路，你可以把你解决的方式和他完成的方式对比，从而找出不同点。
假如你是被逼到乌江的项羽，你会选择自刎吗？先不要急着说你会忍辱负重东山再起，请认真了解那个时代的背景，在脑海里还原一个真贴近最真实的情境。
以上。
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