极简工作法真的适合我的团队吗？——365个清晨六点半

   

极简工作法真的适合我的团队吗？——365个清晨六点半

作为媒体狗，我的团队人数太少了，责任又太大，我时常苦恼，怎么样才能使有限的资源发挥出无限的效力呢？一个懒散的低效领头羊，是带不出狼一样的队伍的。我希望能在最短的时间让我的队伍整齐划一的向前飞跃！连做梦都想！

  你不知道我看了多少书，学了多少课程，找了多少出路？但是赤裸裸的现实是，我们的行业正在急剧下滑，我的创新能力正在退化，大家的工作积极性不高，我给他们打鸡血也打得很辛苦，好想哭(┯_┯)

首先，给自己一剂鸡血先！

努力，不是为了要感动谁，也不是要做给哪个人看，而是要让自己随时有能力跳出自己厌恶的圈子，并拥有选择的权利，用自己喜欢的方式过一生。 ​

      在学习麦肯锡工作法的过程中，我决定试用它提到的金字塔思考方式，对应的方法论叫做A4纸工作法，就是准备一摞A4纸，由三个部分组成：标题，内容，时间。

    听上去很简单吧？先写下当下遇到的问题或者正在思考的事情，用相对具体的提问方式写下来；

    再写下三到四条思考出来的答案，每条不少于20字，不多余40字；

    标注上时间。并且写完一张纸的时间不能超过一分钟！！！

  其他的都好说，时间的问题是个难点，我本来不能理解为什么要这么快，思考难道不是要越细致越好吗？后来渐渐明白，提升工作效率和思考效率是解决问题的关键，也是决策力和领导力的表现，当我能够在很短时间里想到解决问题的方法并能实现80%以上的落地执行，那我就成功了。所以，我的日更也用类似的方法，提出问题，促进我思考🤔

  麦肯锡公司的极简工作法真的很公开化，他们坚定的执行力让人佩服！我如果想要用很短的时间让我的团队整齐划一发挥各自所长，必须要先做一个身体力行的领导者，这要求我必须尽快成长！

  困难总是与机遇并存，今天我仍然感激信任我的领导和同事们，我的精进是他们赐予我的最好的新年礼物，我必须居安思危，不能掉以轻心觉得升职便万事大吉了，我将更加谨慎和谦虚，并将此作为助推我做出正确选择的情感触发器，最终获得自由。