创业维艰，看到这个标题，我特别有共鸣，也写一些我的感想给到我自己以及分享给已在创业和即将创业的书友们。我现在也算是这一大波创业潮中的一员，发达的信息传播，更自由的思维意识，以及相应提高的压力和我们对美好生活的向往，这一切的一切都推动鼓造了这波全民创业潮，不去评论好坏与否，但转身一看，我自己也已在这波潮水中，在岸上看到的是海的那边美好的变，五彩华美的光景，但一旦下水在到达彼岸之前，你面对的就完全是另一个世界，一个无时不刻不惊涛骇浪的潮中世界。而且就从你下水的一刹那，你就已经被滚滚潮水裹挟着往你的彼岸冲去，但同时也是在往潮水中深不见底的漩涡冲去。所以作者在书中所说：创业至今，我只有3天顺境。这点我十分感同身受。创业远远不是想象中那么容易，你面临的事物以及压力可能比你过往人生加起来还要多。配合这本书我也分享一些我自己的想法吧：
书中说到的如何走出最挣扎的时刻
1.不要扛下所有责任。-- 我想对每一个创业的同仁说，真的你无法抗下所有责任，所以你需要转嫁责任，但并不意味你可以不负责任，请负对于公司当下最需要事务的最主要责任。
2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。-- 困难很多，但办法总比困难多，没有事情解决不了，你身处互联网社会，你坐拥各种资源，你不是一个人战斗，你完全有机会利用各种资源找到问题的解决方法，除非你没有努力。如果最后还是找不到，那你也至少明白你可以怎么做了。
3.只要坚持下去就有转机。-- 坚持坚持再坚持，很难，你很容易想到的就是放弃放弃，因为很多事情太难太复杂太累太花时间太耗精力太枯燥无味太影响生活家庭，但别忘了，你此时在哪里，你已经在潮水中，如果你此时放弃，你游过来的所有努力都会白费，这不是最重要的，最重要的是你很可能失去再游一次的勇气！
4.不要过分苛责自己。-- 关注当下，保持正念，尽人事，即可。
5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。-- 男孩不需要为你的行为负责，男人需要，男孩可以随时哭哭离开，男人不行，男孩犯错别人很容易原谅，男人则困难很多，但最重要的是，男孩不会去想做好一件毕生为之骄傲的事情，但男人会。
以上都是针对自己。但以下是针对公司：
裁人 - 请保持正念，一切以保证公司更好的发展来做正确的决定，所以有时裁人不可避免，书中所提有几点我十分赞同，如果决定则尽快，裁撤高管需自下而上通知稳定人心，裁员当场请说出实情：因为公司经营不善所以导致裁员，而非你能力不佳，给予最好的补助（这点我觉得和联盟所说的可以有所链接，虽然不是同一件事情，但为未来的打算是相同的）
培训 - 最好的培训是CEO直接为员工培训，而不是去做一些别的什么，员工可以来小公司，他们希望学习到新的东西，他们也希望实现他们的子自我价值，有培训，可以让他们感受到这家小公司的不同之处，让他们可以找到归属感和安全感，务必不能用绩效来代替指导。老板应该做到: i am here to help you , not to judge you.
找人 - 不找自我野心大之人，以免办公室政治，一切以实操为决定标准，不找朋友公司的人（如果朋友公司正遇到困难），因为如果这样，你可能失去这个朋友。
企业文化 - 这也是我们现在很缺乏的东西，清晰的企业文化就像一个广告战役的CONCEPT，可以让整个公司都具有活力，并为之奋斗。
OK，时间关系分享至此，如果有机会，希望读书会可以组织一些创业交流会，大家可以一起取经交流：）
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