在工作中，如何提高沟通逻辑性？如何思考更有逻辑？
一般是明确沟通的目的，例如你想了解什么或者达成什么一致性。然后把这些小点列出来12345，思考个中关系，做个轻重排序，优先考虑重点沟通事项。
学会记录并且最好可以录音。因为这里我突然想起有次开会，和数据组讨论数据总是不准，或者无缘无故丢失，或者数据更新不及时等的问题。刚翻了笔记，只记录了部分。后悔，以后还是尽量录音，太有启发性。
当时开发的逻辑是，出现以上问题的原因主要1锚点经常调整，后台没有专人管理更新
2后台运行项目过多，优先保证核心资源
3数据不准这个，开发自己也没办法检验，测试时候是通过的，极端出现0才知道。
4需求密集，开发周期短，功能测试不够。
cto观点
数据后台建设核心目标
稳定，准确，不会因为改了哪里突然数据出错。
如果这个后台经常性出现问题，那么我就梳理是否设计方案的时候，出现问题了。例如数据出错，不准，漏传，核心就是数据的检验出了问题。那么，在设计方案时候，有没有考虑数据校验方案？
数据校验。举例说。至少有两条数据处理逻辑，互相检验，出错就能预警。
至于需求紧急的问题，短期有短期处理方案，但是应该有正确的思路，预知这个需求的中长期需求，并且主动升级用户需求。
我从技术cto背后学到的一个方法是，如果这个事情一直有问题，那么就是方案设计出了问题。不是功能性的地方出问题，而是非功能性的逻辑方案出问题。需要从底层思考问题。
这种思考和沟通也会让你的逻辑超强。
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