补习班幼儿园刚开学，天天身体上累的跟快散架了似的。感觉天底下没有比我更累的老板了吧？其实在创业初期，累些是避免不了的，但是如果这种状态是常态的话，说明你这个老板的管理肯定有问题。
问题一：任务下派。
为什么所有的工作都要自己扛起来？一个领导需要做的工作最主要是统筹管理下属，把握公司的发展方向。把太多的鸡毛蒜皮都亲力亲为势必要浪费精力。拣芝麻丢西瓜。
对策一：学会分配给下属一些任务，并监督下属的执行情况。下属如果不具备完成这项任务的技能，加紧时间培训。不要因为怕麻烦而忽略对老师们的培训。
问题二：工资问题。
因为老是计较成本，控制成本，以至于留不住或者招不到能力强的老师。也是造成我单枪匹马奋斗在第一线的主要原因。
对策二：能力强的员工要有与之相匹配的工资绑定。工作做到位，工资相应的就要出到位。多增加奖金部分，调动老师工作的积极性。
问题三：复盘不够。
每次遇到工作中的问题，当时反思了很多，也想过今后要怎么办，可就是没有记录，仔细复盘，以至于有时会忘记，还要再犯同样的错误。
对策三：作为老板首先要有做对的事情的能力，这种能力的打磨要靠不断的摸索，实践，改进才能越来越接近自己的前进目标！
PS：自己知道自己的问题在哪？但时常动起笔来却写不出自己想要说出的话。感觉还是计划和输入不够。考虑问题也不是太深入，思维能力有限，可能这些还需要慢慢的提高，但给自己一些建议：不要把作业留到最后一天再写了，这样自己都感觉交代不过去，敷衍的写作和认真的写作结果就是：你的进步不会骗你！
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