2014年随笔
在竞争中有一种很常见的方法就是跟随模仿。在实际的组织的内部，同性质组织之间的竞争通常这种现象很明显。这种情况在某些扁平化组织的个别案例中除外。
组织的内部，管理部门倾向于极力避免损失而采取保守的方法经营。创新就意味这有一笔不知收益和损失的资源的投入。这个责任在一般层级企业由管理的人员承担，这个管理的部门通常对组织和外边竞争的信息的搜集处于不利的位置，且根据人性的种种弱点，创新变得举步维艰。当外部的竞争环境变化的情况系选择模仿的方法可以大大在减少之中的风险。在扁平化的组织中资源的分配可以变得有效的多，但是扁平化的组织的内部需要大量的信息交流，真必然导致高的成本的增加。
外部企业竞争时领先的企业倾向于模仿自己的对手的方法。这种情况下，即使对手的方法是错误的，领先的企业也不会损失太多，如果是正确的，那会更大的加大两个企业之间的差距。所以这是一种在竞争中稳赢的方法。也有例外的情况出息，当市场的情况非常复杂时，竞争对手的数量超过了可以模仿的范围，这种情况就不怎么奏效了。
2014年随笔 在竞争中有一种很常见的方法就是跟随模仿。在实际的组织的内部，同性质组织之间的竞争通常这种现象很明显...
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本文标题：跟随的人
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