近几年，几大电商巨头迅速占领线下市场。
阿里巴巴大举投资传统零售业（欧尚，大润发等）正式提出S2b模式，并启动天猫小店计划，他们的新零售一号工程“合马鲜生”一夜蹿红。 2017年5月26日，阿里巴巴集团与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。
同时，曾经号称只做线上的雷军业开始大举开始进军线下实体店，20个月内，开了240家小米之家，并提出3年内1000家线下店的“小目标”。
京东紧紧跟随阿里巴巴的步伐。你提“新零售”，我就提“无界零售”；你开“天猫小店”，我就开“京东便利店”；你开“盒马鲜生”，我就开“7Fresh”（线下生鲜超市）。
几大电商巨头颠覆了所有线下零售行业，据统计，2012年沃尔玛在华关闭5家门店，2013年关闭15家，2014年关闭25家，2015年关闭1家，2016年关闭13家。
不仅是沃尔玛，其他大型零售企业的日子也不好过，在2013-2014年两年内，家乐福关闭门店约25家，2016年华润万家上百家店铺关门。永辉超市在零售业低谷期持续跑马圈地开新店，但在2015年前三季度也关闭了7家门店，损失超过5000万元。2017年8月，家乐福发布盈利预警，中国业务销售额在当年上半年同比下降6%，而且萎缩的趋势至今没有扭转。
与大型商超深陷泥潭对应的，是便利店依然不错的生意。这是因为便利店提供了即得性。所以，越来越多零售巨头开始进军便利店。从2014年开始，一直在中国耕耘的大型超市家乐福，也把其便利店“easy 家乐福”引入中国，重点布局。
一系列标志性事件发生在2017年，去哪网创始人庄辰超创立便利店品牌便利峰，半年多的时间久布局百家门店；武汉便利店品牌Today（今天便利店）获得信中利资本集团领投的B轮融资，深耕北京市场15年的便利店龙头品牌好邻居被全资收购，其中，鲜生活占股50%，绿城服务持股35%，易果持股15%。零售集团永辉超市入股中国首家便利店上市公司红旗连锁。永辉超市、家家悦、好邻居、便利蜂等实体零售企业纷纷布局社区便利店，市场竞争激烈程度进一步加剧。
解读新零售和传统零售行业趋势：
1 全时便利店，7-11便利店，便利蜂等连锁便利店对比物美超市，家乐福，华润万家等大型连锁零售企业的优势其中一点即得性：那什么样的线下零售，才更能发挥即得性优势呢？离你更近的，离你家小区不到1公里的”社区“社区里最主要的业态时什么？便利店。即得性，就是即刻获得的特性，这是今天的互联网电商仍然不具备的。既然，“我马上想要，就要立刻拿到”那么，离人越近的地方，越有即得性优势。这也是沃尔玛这种大型零售企业的硬伤，如果要去5公里以外的商圈，比如沃尔玛，家乐福，万达，苏宁，或者更远的4S汽车店买东西，就不会获得即得性。你要么开车，要么做公交车去，来回至少1小时在路上。因为便利店提供了即得性。
2 连锁便利店日流量远小于大型连锁零售超市，但是客户回购率和粘合度远高于大型超市，在几大电商巨头进军线下零售市场和新零售行业大量资本的注入，加上更多连锁便利店品牌的现世，所有的大型连锁零售巨头都为之愤怒，easy家乐福等5种投资品牌现世。
3 在每一个城市的人流量聚集地，有的街区同时现十种便利店，这样的抢客模式不如优质的大型连锁超市，所以，很多便利店只选千家之内，不可多打。
4 资本市场的注入，新零售行业将在3-5年内封口。多于市场承载力的新品牌的出炉带来行业危机。天猫小店，京东超市，包括便利峰都会收口。
5 资本市场选择的多是有线上大数据，并且有领衔某一品类的大品牌，如内衣，鞋或者食品单品零售品牌的创始团队进行投资，日本在新零售投资上已经领衔多年，中国电商巨头也是效仿，在各品类的行业报告或者数据中，日式新零售业务早于国内3年左右。
6 在新零售，智能零售和无届零售之间，新零售也会被注入大数据，人工智能，供应链革新，运营模式创新从而刷新商业模式，在5-10年内会被完全颠覆。
7 Costco，Magnit，FamliyMart、LAWSON还会进军国内一部分城市，主打还是大型零售品牌。
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