如何打造高绩效团队呢？首先要考虑人数问题。研究显示，团队太小或者太大都不合适。少于6个人的团队，会由于缺乏多样性，导致做出不利的决策。但如果一个团队超过10个人，效率就会降低，因为内部可能会出现派系，造成意见分歧。除了人数，组建团队还要考虑其他一些问题，比如，每个团队成员在技能和态度上能跟他人互补吗？他们是对整个公司负责还是只负责自己的业务领域？他们会成为团队里的榜样吗？
(团队，企业的生命力)
此外，选择哪些问题也很重要。低绩效团队的成员抱怨最多的问题是会议占用的时间太多了。但这两位麦肯锡的高级合伙人认为，真正的问题不是开会时间的长短，而是会议的内容。顶尖团队的会议内容，应该是需要集体的跨领域专业知识才能解决的问题，比如公司战略、企业资源配置，或者是如何在部门之间实现协同效益。而不是开会去讨论个别业务部门或者个人就能解决的问题。所以，顶尖团队不仅要学会利用时间，还要培养团队的目标感，把会议的关注点集中在如何解决问题上。
(团队，企业的生命力)
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