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今天继续结合向上管理这个话题，来侃侃逻辑层次下三层能够带来的神效。
逻辑层次下三层.png
回想与几任直属老板的相处过程，我的主要痛点无外乎：
面对评判很随意、没有严密逻辑的偏S型老板：
- 如何营造机会展现自己优势的一面。反而暴露了很多自己当时的弱项，导致老板仅针对这些周边时间就轻易贴了标签。
- 如何主动结合自己优势揽下宝贵的工作机会。总因细节把控不够完全，就没有信心去开展一个新工作、新任务，其实谁还没有第一次？尝试之后，才会挖掘自身更多的优势，变得越来越复合技能。
面对没有明确考核指标、更随意武断，关注工作过程中表现的偏I型老板：
- 误认为向上管理就是溜须拍马。越排斥越不屑去争取表现，其实现在想来浪费的都是自己的机会；
- 如何直接地与老板就所交代任务进行深入探讨。尤其是该任务的最终目的、老板想要实现的价值，这些弄不清就开始做，最后举步维艰或是做出的四不像，别怪别人不买账。
- 如何阶段性的展示自己的工作成果。总以“到时候给你瞧瞧”的心态，想要憋大招，最后反倒竹篮打水一场空；给人感觉就是工作不出成果。
面对随性感性、容易受别人评价影响决策偏SC型的老板：
- 如何量化自己的工作结果。老板心里有杆秤，没有表现出来，但需要自己分门别类、分阶段去展示自己能够做的，以及在做的。
- 如何将老板的期望量化到SMART工作指标。提前界定清楚，一切才能往下谈。
- 如何在完全自我了解的基础上，提升自信。这一点最致命，到最后，工作没干好，自信也丢了。分析清楚自己的价值感归属，及自己的优劣势（擅分析OR 擅交际），才能做好每一步的判断和决策。
面对思维逻辑严谨、有着严密考核指标的CD型老板：
- 如何判断哪些问题可以交给老板才能决策、哪些问题自己就可以了结。
- 如何针对问题提出预设方案。有些在自己能力范围内的问题，需要连带问题背景和解决方案一并给到老板，而不是把问题交给老板，让老板去做解答。
- 如何在自己解决不了的问题上，给出老板想要的信息、资料与前景判断。
结合以上分析，我以后会这样去做：
- 熟悉自己优劣势，及适应环境。
- 接受内外部、正式非正式任务时，预期判断自己在任务中的角色定位，以及对方需要我做到什么程度，实现什么目标（目标是否我可控范围内，是否SMART ）
- 开展任务前，快速了解、掌握任务背景，细分出自己能力范围内可实现部分和不可实现部分（这部分尽量找到适合的人帮助自己）
- 任务过程中，做好任务细分、沟通留痕，确保任务目标和action 切实满足SMART原则。
- 与干系人就阶段任务进行确认，结合反馈，进行敏捷开发和处理（做到出活又高效）。
尤其是最后两条的梳理，一定要落到逻辑层次的下三层上，才不枉费上三层的矫正，也才能真正解决掉曾经的痛点。
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