从优秀到卓越（五）

本章的主题为“训练有素的文化”，与《基业长青》中“教派般的文化”如出一辙，作者柯林斯再次强调了一个观点：企业文化建设对于组织发展的意义至关重要。

书中将企业的组织形态分为了四类：官僚组织、等级组织、新兴组织、卓越组织。大多数公司陷入了官僚主义和等级制度的恶性循环之中，只有少数公司在企业家精神的引领下，勇于突破自我蜕变成新兴组织，从而进入健康良性发展的轨道之中。然而，新兴组织进化为卓越组织更是困难重重，除了第五级经理人必须具备的企业家精神推动之外，更重要的是要在组织内部建立起一种训练有素的企业文化，二者有机结合起来也就奠定了企业从优秀迈向卓越的基础。

书中列举了雅培公司的案例：以目标结果导向、投入产出意识为主的经营思维严谨而不失活力，管理制度与财务纪律的严格反而激发出了组织的创造力与企业家精神。一方面，利用边际效应不断降低管理费用，在行业内建立起了成本优势；另一方面，通过持续性的产品研发投入，演变成了像3M一样的产品创新型企业。这种富于创造性的双重机制贯穿于公司的各个方面，最终成为了公司文化的重要组成部分。雅培的案例带给我们思考与启发：企业的发展离不开训练有素的人，这些优秀的员工具备了训练有素的思想，能够坦然面对现实中各种残酷而又复杂的场景环境。企业同时建立起训练有素的文化，就能够引导并深化员工对于“刺猬理念”的理解，从而产生出训练有素的一致行为动作。企业“从优秀到卓越”的发展路径，就是在这样一步一步训练有素的思想与行为的演化过程中得以实现的。

精一集团的战略发展路径，同样需要遵循刺猬理念与三环理论。我们需要在训练有素战略思想的引导下，有意识、有规划地建立起一种训练有素、积极向上的企业文化，锻炼出一支训练有素、敢打硬仗的人才队伍，从而迸发出一副训练有素、团结协作的具体战术执行动作景象。训练有素的战略到战术的连贯统一，有助于逐步支撑起我们的战略愿景。