体制内工作有这两种人，一种是不管做了什么工作，工作进展如何，都要第一时间把工作的过程、困难和功劳向领导请示汇报的人。
另外一种就是就知道默默付出，不请示不汇报，毫无存在感的人。他们相信只要把工作做好，下了功夫，作出努力，领导一定会给自己正面、积极的评价。
有的人在知识星球向我提问，和一个同事合伙干一项工作，自己辛辛苦苦加班加点，被其他同事拿去领导那里请示汇报了，他浑然没提到我的付出，然后领导表扬他一顿。
这个问题里面有两个启示：一是自己有了工作思路和想法，不要轻易和同事去说；二是在体制内工作，一定要多向领导请示汇报，学会邀功，自己要主动一步。
一、为什么要邀功
很多人学生思维太严重，或者说把工作想的理想化，认为自己干的工作领导都知道。
领导肯定英明神武，明察秋毫，公平公正，坚信好好干活，踏实把工作做好，就一定能得到回报，就不想把有限的时间花在复杂而又烦人的人际关系上。
实际上，理想是美好的，现实是骨感的，在职场中大多数的领导并非如此圣明，甚至有可能是个“傻”。
那个善于请示汇报，经常去领导办公室转转的同事，领导可能更喜欢。
职场不像学校，在学校你只需要埋头苦读，最终考个好成绩就行了。
在职场生存，不光要埋头拉车，更要抬头看路。你必须学会环顾四周，联系上下，及时请示汇报，或者换一个词：要学会“刷存在感”，要学会宣传自己。
领导都是非常忙碌的，领导有限的时间和精力不可能全部关注到每个下属身上。
你不去领导那里转转，刷存在感，只想做一个职场“乖宝宝”，不邀功，你的功劳可能就被埋没了，甚至被别人冒领了。你不去刷存在感，领导就可能看不见你。
而你又看见其他同事经常去分管领导甚至一把手那边串门，然后你抱怨，为什么干活的是我，最后得到晋升提拔的却是别人？
在体制内生存，你必须懂基本的套路和生存规则，不然就会成为只知道埋头工作的蠢驴，只配给别人做嫁衣。
二、你也要学会邀功
人与人最大的区别是思维的不同，在体制内生存，一个人的悟性至关重要，就是领悟能力。
对于那些邀功型的同事，和他们相处，与其愤愤不平，不如学习他们的长处，弥补自己的短板，邀功其实也是展现自我工作价值的一种方式。
你不妨换个思路想一想，你做了很多工作，却让同事抢先一步，而且只字不提你的功劳，领导更不知道你的辛苦付出，你自己心里不内疚吗，你自己没一点责任吗？
其实任何一个领导都喜欢会沟通，勤汇报的下属。
因为领导布置一项工作，他也需要掌握动态信息，工作进展，是否需要困难，是否需要帮助和支持。
如果你不去向领导那边请示汇报，直接给干完了。领导没有安全感，没有动态信息，意思就是这项工作没有领导帮忙，我也一样能干好，要不要领导无所谓。
能考进体制内的人，智商和情商都不低，一定要在工作上多多观察和学习别人做法。
在保持基本的做事原则的前提下，我们只要多留心看别人是怎么做的，得到了什么结果，我们就能知道自己应该怎么做才最好、最有利。
不妨学会以汇报工作的方式去邀功。很多人对汇报工作有一个误解，认为只有等到一件事情有结果了才能去汇报，其实汇报工作的时机分三个阶段，事前、事中和事后。
大家可以记住一句汇报工作的口诀：事前说方案和计划，事中说进展和困难，事后说结果和成效。
三、把握邀功的度
做任何事都要把握度的原则，去领导那里邀功，请示汇报也是一样。
如果任何一点鸡毛蒜皮的小事都要跑去领导那里汇报，领导也会很烦，除非你的领导是个糊涂蛋，喜欢事无巨细都插手。
还有那些只知道耍嘴皮子，从来不干实事，领导不在就摸鱼，领导在的时候就认真工作，时间久了总会露出马脚，领导也未必喜欢。
甚至有些人喜欢大包大揽，把同事的功劳也全都揽在自己身上，久而久之，这样的人在同事中的人际关系也处不好。
我们在体制内生存，不仅要学会邀功，更要努力建功。
与其整天琢磨怎么让领导喜欢你、怎么与同事争功，不如静下心来多想一想怎么提升自己的核心竞争力。
在确保自己有功可邀的前提下，再适当地加强与领导的沟通和汇报，而不是守株待兔似的被动等待领导去发现你，你就会成为一个更受领导器重的人。
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