主题为「新十年 新起点」的上海区块链国际周第五届区块链全球峰会 18 日落幕。会上，HashQuark CEO 李晨主持了题为「新共识：Staking 经济机制」的圆桌论坛，与万向区块链 & PlatON 首席经济学家兼 HashQuark 顾问邹传伟博士、StakingRewards 创始人兼首席执行官 Mirko Schmiedl 及 InfStones 创始人兼首席执行官 Jonathan Shi 就 Staking 经济展开探讨。
现将本次圆桌论坛内容分享如下，以飨读者。
李晨：如果我们对今年区块链行业的关键字做个总结，相信 Staking 一定榜上有名。Staking 包含几个方面：从经济学角度来看，它一种激励模型，代表了公链增发机制；更加有趣的是，Staking 还代表了社区治理新的实践，因为不同节点之间既有合作，又存在竞争。Staking 究竟是什么？在圆桌讨论正式开始前，首先请各位嘉宾做个自我介绍。
Mirko Schmiedl：StakingRewards 是来自新资产类别的平台，业务包括 Staking、主节点、借贷等。目前团队共六人。
Jonathan Shi：InfStones 是一家位于硅谷的高科技公司，主要为区块链提供基于云计算的基础设施管理平台。Staking 是我们平台重要的应用，截止到今天，平台已集合了超过 15 种 PoS 公链，为超过 30 家主流机构提供 Staking 服务。目前在我们平台上 Staking 的数字资产总额超过了 10 亿美金，前 100 的高质量 PoS 公链实现了全接入。
邹传伟：我是万向区块链的首席经济学家，也是 HashQuark 的顾问。
李晨：第一个问题，我们知道 StakingRewards 是广受认可的专业 Staking 数字评级产品。这个平台上有一些榜单，包括 PoS 公链榜单和节点服务商榜单。我特别好奇，这份榜单的评级标准是什么？你们又是怎样制定这些标准的？
Mirko Schmiedl：StakingRewards 是个独立的第三方平台，专注于 PoS 加密资产，提供的独立的意见与排名。我们针对不同公链开发了不同标准，例如奖励是否被摊薄、在网络中的份额是否提升、是否存在通胀等。另一个标准是外部奖励。
排名方面，评判标准包括参与网络的难易程度、维护节点的难度等。我们设置了一个安全性指标，越多人参与到 Staking 当中，网络会越安全。我们也与很多公链和开发者合作，以获得所有信息和数据。另一方面，我们也为节点运营商排名，支持的币种越多，排名越高。未来我们会推出一个新网站，评估节点服务商的服务质量和和安全性。我们会更深入地了解节点服务商的需求，例如大型持币者对社区建设和公链发展很感兴趣，而小型持币者关心的则是收益和佣金率。
李晨：Mirko 提到，评估节点服务商的标准之一是安全。关于 PoS 有种说法：只要有一个 Token，有热钱包，接入网络就可以不断产生收益，相比 PoW 简单很多。但今年 6 月， Cosmos 网络上发生了第一起 Slash 事件，导致某节点被惩罚了 2 万多个 Atom。从技术角度来看，节点面临的挑战有哪些？又该如何应对？
Jonathan Shi：我在此和大家分享几个现实中遇到的情况，比如安全性和可靠性的不一致性。在传统互联网中，安全性和可靠性并不矛盾，可以通过增加系统冗余的方式提高安全性和可靠性。但在区块链中，如果对出块节点做冗余性设计，则很有可能造成多个节点同时出块，导致双重签名，也就是 Cosmos 某节点被罚 2 万多个代币的原因。此外，若不对节点做冗余性设计，就会出现单点故障。如果这个节点掉线，则会导致整个系统服务宕机，影响系统的可靠性。因此，如何平衡可靠性和安全性是一个全新的挑战。
第二个问题是透明性和安全性。透明性是区块链中非常重要的因素，绝大部分项目都会选择在网络上开源自己的代码。但由于代码开源，潜在攻击者很容易发现漏洞，并利用这些漏洞攻击系统。这对运行开源代码的节点和节点上的数字资产带来了新的挑战。
另一个问题是在线迁移。在线迁移是指一个区块链系统在自己出块的情况下能够从一个地方搬移到另外一个地方。且在搬移过程中不影响服务，系统能够正常出块。这就类似于给飞行中的飞机换引擎，给马路上奔跑的汽车换轮胎，但是这样的情况往往由需求推动，例如对原有的系统进行升级、扩容，都是需要对现有的系统做在线迁移的。未来，当区块链系统的上层应用越来越多时，在线升级的频率也会更加频繁。现阶段，虽然区块链和现有的互联网有很多相通之处，但区块链技术的发展必然会带来很多新的挑战。如何解决这些新的挑战对将对区块链的发展起到重要作用。
李晨：下一个问题：节点为了获得高收益，最为直接的方式是获得更多投票。那么如何获得更多的投票呢？调低佣金率。这也造成了目前 Staking 生态中的价格战。这是否是 Staking 机制的问题？如果是，应该如何解决呢？
邹传伟：首先，Staking 作为 PoS 的核心机制，从设计上看是没有问题的，问题并非出在公链本身，而是 Staking 服务商的业务以及它的收入构成。
用证券公司做类比。2007 年，证券公司的佣金大约为千分之二或千分之三，而今天，证券公司的佣金可能是万分之一万分之二，有些互联网券商甚至提出零佣金。为什么会出现这种情况？这其实是市场竞争在起作用。如果某个市场的技术门槛不高，且大家提供的产品 / 服务又非常同质化，那么总会有部分技术更好的人以较低费用对外提供服务。这个逻辑对 Staking 领域部分适用。
当然，有些 Staking 业务服务商提供了安全、出块率较高的服务，但目前用户并不觉得这是需要额外付费的，这需要一定程度的用户教育。
从 Staking 服务商的角度如何长期看这项业务？通过质押获得 Staking 收益其实类似于购买央行票据。将公链对标央行，Staking 对标购买票据，那么 Staking 回报等同于央行票据的收益率。
将 Staking 市场和固定收益证券市场建立起对等关系，那么能做的事情就非常之多了。例如用户希望在获得 Staking 收益的同时保持 Token 的流动性，如何处理？央行是有二级市场的。如何保证流动性？流动性用什么交易机制定价方式实现？如果能针对客户的需求开发出一个产品，那么我觉得你有理由收取额外的费用。
Jonathan Shi：我觉得降低费用是直接但并非最有效的获取投票的方式。其实在很多公链中，佣金率最低的节点并不一定是得票最多的节点，因为 Staking 本身并不是单纯的持币收息，还包含社区治理。
同时，随着公链上线时间的增加拉长，线上交易逐步增多，价格战的趋势会逐渐趋缓甚至消失，最后获得最终胜利的还是声誉较好的节点。
价格战在其他新兴行业中都会出现，在区块链行业中，节点运营商愿意放弃短期的利益而争夺更大的市场，这恰恰说明了大家对 PoS 赛道以及 Staking 未来抱有强烈的信心。
从节点服务商的角度来说，短期非常有效的方式是降低 Staking 服务商的成本，具体来说，是用机器管理机器的方式代替传统人管理机器的方式。节点服务商需要设置一套智能的管理系统，做到 7×24 小时的自动化升级、自动化管理、自我修复。在这种情况下，节点服务商能够把未来不确定的人力成本变成固定的机器开销，极大地降低节点服务商的运营成本。
此外，如果节点服务商发现某种重要的公链消耗的云计算资源比较多，可以对开源性代码做二次性的开发，分析出系统中比较消费资源的部分，对部分进行重构，从而降低资源的消耗。
李晨：在 Staking 节点中，技术能力较强、Token 资源相对丰富的节点往往被称为大节点，它们常常在节点排名中处于前列。这也是 PoS 机制被诟病中心化趋势的根源。反之，技术上欠缺稳定的节点则称之为小节点。在区块链网络中，如果小节点的数量过多，可能导致网络性能的。有没有比较好的机制可以解决？
邹传伟：从公链角度来讲，我们知道共识的过程是开放的，欢迎所有节点的加入。但另一方面，我们也希望网络足够去中心化。基于此，我的思考分为两点：
第一，不论 PoW 挖矿还是 PoS 挖矿，总能看到规模效应的存在。什么是规模效应？作为节点，1 亿个 Token 或 10 亿个 Token 所付出的软硬件投资、专业能力投资、参与共识的付出成本几乎是相同的。由于固定成本的存在，对节点服务商而言，被委托的 Token 数量越多，分摊的成本就越小。在规模经济的驱动下，挖矿必然走向集中。这在 PoW 领域已经表现得非常明显，PoS 也逃不过经济规律，这很难否认。
在承认规模经济的同时保证足够去中心化，这也是我们在设计 PlatON 共识时关注的核心问题。PlatON 共识协议首先是 DPoS+VRF+CBFT。
首先，DPoS。在 PlatON，每质押一个 Token 就会有一张投票。我们会从排名前 101 的验证节点候选人中挑选出 25 个真正参与拜占庭协议的节点。
我们知道，VRF 包含随机性。虽然得票多意味着被选为矿工的几率更大，但这并不是绝对的。我们引进了随机干扰的环节，在各种限制下尽可能做到去中心化。例如大矿工尽管持有很多 Token，但在 VRF 层面不见得会被选中。
李晨：最后一个问题：PoS 并非全新的概念，早在 2011 年就已被提出。2012 年的 Peercoin 使用的就是 PoS 共识机制，那么为什么 PoS 经济直到今年才开始变得火热？各位又如何展望 PoS、Staking 的未来？
Mirko Schmiedl：Staking 仍处于初期阶段，需要更多研究，也需要进一步提升硬件和软件性能。StakingRewards 目前正在做测试，希望未来能对奖励进行解耦。
Jonathan Shi：在 2012 年，区块链相对而言是个比较小众、不为大多数人所了解和接受的技术和概念，了解并参与其中的多数都是极客，没有大规模的群众基础。
直到 2017 年和 2018 年，比特币扩容问题以及以太坊大规模的拥堵使大家逐步意识到 PoS 共识机制在产品更新换代和高吞吐量上的极大优势。也正是由于这种优势和市场需求的结合，大部分 PoS 网络能够在 2018 年底至 2019 年广泛被所有项目所采用。
我们做过简单分析，2017 年至 2019 年，PoS 占比每年都保持着高速复合增长；2018 年，PoS 占比首次超过了 PoW；并且 2019 年，随着大部分新兴 PoS 网络的兴起，PoS 市场占比率始终保持着领先的地位。
在未来三到五年的发展过程中，我们相信 PoS 最终会成为非常主流的共识机制。而 PoS 的兴起必然要求稳定高效的基础设施支持，这样基础设施的支持会为区块链走向更广阔的应用提供坚实的基础。
邹传伟：Staking 经济广受关注，与去年 EOS 的上线有着不可忽视的联系。EOS 的成功上线使大家注意到 PoS 特别是 DPoS 是可行的。但从理论的角度来说，学术界对于 PoS 的研究还相对欠缺。。
长期来看，基于 PoS 会出现越来越多尝试与创新。从政治学角度来看，PoS 实际上是 Token 世界见证民主的方式；从金融学的角度来看，假设 Staking 收益等同于货币本身的无风险利率，那么就能将 PoS 经济与和主流的货币市场、外汇市场之间建立关系。
PoS 节点服务商负责的不仅仅是出块任务，还会承担复杂的社区治理功能，这也对服务商提出了更高的要求。
李晨：正如今年峰会的主题「新十年，新起点」，Staking 经济也面临着新的起点。明年我们会看到以 PlatON 为代表的主流公链的上线以及以太坊的转型，越来越多从业者将加入 Staking 经济的跑道中。坦率地讲，我认为 Staking 时代已经到来了。
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