团队最值得说的三句话:
1.如果这样做,你预计结果会怎样?
2.这部分没太明白,能再讲讲吗?
3.我想提一些优化建议,你们看看怎么样?
将质疑改为建议,氛围就不一样,也就是多提倡:建设性思维
团队制定目标要包括三点:
1.团队中的每个成员都能理解
2.最好包含可量化的数字指标
3.要代表真实的贡献和成果
向上管理的核心,建立良好的工作关系:
1.和谐的工作方式
2.相互期盼
3.信息流动
4.诚实和可靠
5.合理利用时间和资源
团队最值得说的三句话:
1.如果这样做,你预计结果会怎样?
2.这部分没太明白,能再讲讲吗?
3.我想提一些优化建议,你们看看怎么样?
将质疑改为建议,氛围就不一样,也就是多提倡:建设性思维
团队制定目标要包括三点:
1.团队中的每个成员都能理解
2.最好包含可量化的数字指标
3.要代表真实的贡献和成果
向上管理的核心,建立良好的工作关系:
1.和谐的工作方式
2.相互期盼
3.信息流动
4.诚实和可靠
5.合理利用时间和资源
本文标题:学习管理心得
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