保健激励理论
有两类截然不同的因素会引起人们对工作的满意或不满意，研究显示下列5个突出的激励因素决定着人们的工作满意度。
成就
人们都想成功，所以如果你设定了一些员工能够实现并很好的完成的目标，那么他们的满意度就会比总是达不到的目标要高得多。
认可
每个人都希望自己的辛勤工作得到认可，但是每个人所希望得到的认可并不一样。
责任
人们喜欢被给予对自己工作或整个任务负责的机会，这样有助于他们发展成为能独当一面的个体。
进步
提拔或任何程度的进展都是关键的激励因素，小公司如果能让核心员工看到良好的职业发展前景，那么就一定可以获得增长。
工作本身的吸引力，工作兴趣。
工作不应该是单调乏味的，企业有必要让员工的工作变得有趣，让他们有权决定应该如何完成自己的工作，这样能够鼓励员工创新，用更适宜的方法把事情做得更好。
经过分析导致不满意的原因，研究发现这些原因与另一类不同的因素有关。
保健因素。
公司政策指正式和非正式的制度，如上下班时间吃饭，休息时间着装规范。
监督
员工在多大程度上可以自行处理工作，或者有人整天都在背后监督着他们。
管理
公司各项事宜是运转正常文书工作是否杂乱无章，又或者资源补给总是拖延。
工资
员工的工资和福利待遇是否起码达到了其他公司的现行水平？
工资条件
员工是否要在地域标准的环境下工作设备落后缺乏安全保障？
人际关系
工作氛围非常良好，还是员工之间关系紧张。这些导致不满意的原因称作保健因素，保健条件不足会引发疾病，但如果仅仅有了保健条件也未必能保证健康，因此缺乏充分的工作保健因素会导致不满意，但只具备保健因素也未必能带来工作满意度，还需要具备前述的那些决定工作满意度的激励因素。
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