1.付出不亚于任何人的努力
2.要谦虚，不要骄傲
3.要每天反省
4.活着，就要感谢
5.积善行，思利他
6.不要有感性的烦恼
今日分享：今天和枫哥一起在中欧听的课程
《华与华的方法》-华杉
1、华老师分享了自己写的几本书，华老师把几本中国古代文学作品用自己的语言做了通俗的解读，基本上一年内能写下一本书，非常的让人佩服。所以华与华的经营哲学从文学上来说，借鉴了孔孟之道-阳明心学-孙子兵法。
2、谈到《孙子兵法》关于兵法，最好的兵书都是讲的不败的方法，不是战胜对手的方法。所以孙子兵法讲的是一生不败，压倒性投入，赢了再打。
3、最高的效率是不返工，最大的进步是不退步。没有什么理所当然，一切都是来之不易，没有什么是一学就会，一切都需要不断获取，例如别人学习你的方法步骤，每个都学习90%，你有6步，那别人也只能学习到你的53%
4、企业三大定律：交易成本定律、社会职能定律、创新利润定律。
交易成本定律：企业存在的原因在于降低社会交易成本（内部交易成本大于外部交易成本时则企业就会停止扩张。
社会职能定律：企业是社会的器官，任何一个企业都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会只能而存在。
创新利润定律：创造一个新产品，或者给老产品一个新特性。创造一种新的生产方式。采用一种新的原料。开辟一个新的市场，不管这个市场之前是否存在。创造一个新的商业组合，建立或打破一种垄断。一个企业没有创新那3么这个企业这一年就是没有成长，企业家没有创新利润，企业家那就是在拿社会工资。
与之对应的实证：丰田生产方式-持续改善-华与华的方法-超级符号/品牌谚语
5、华与华的企业战略：先找社会问题，确立企业社会责任和使命再定战略。
企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体，企业社会责任是指企业在创造利润，对股东承担法律责任的同时还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念。强调生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。
重新定义企业社会责任：企业社会责任，不是企业不是企业的义务，是企业的业务，核心业务。
重新定义企业战略：企业战略，不是企业的战略，是企业承担的一种社会责任，解决某一社会问题，而为社会制定的一种战略，企业的产品和服务，即组成该社会问题有效的，全面的，可持续的解决方案。
华与华的企业战略等式：社会问题=商业机会=企业社会责任=企业战略=业务组合和产品结构=社会问题解决方案。
社会问题-经营使命-企业战略
6、华与华方法：企业是为社会解决某一方面问题；品牌是对该问题的完整承诺；承诺越完整，社会交易成本越低；解决问题越发，公司市值越大。例如：360解决的是互联网安全问题，
7、波特五力/企业战略定位：战略定位带来一组独特的经营活动，带来三个结果独特的价值，总成本领先，其它公司难以模仿。
同行业内现有竞争者的竞争，新入者的威胁，供货商的议价能力，替代品的威胁，客户的议价能力。当提升自己的能力时就能降低这些威胁，举例：如果你卖的是鸡腿汉堡，那么供货商就会压低鸡腿的价格，那如果你是全鸡汉堡呢？
8、华莱士的门店改造：醒目的横幅带来促销感，巨大的宣传海报一目了然，店内的导购板直接打出组合优惠，让客户少选择，突出主打产品。
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