“形而上者谓之道,形而下者谓之器，匠者，器也。处身平凡的匠人不断追求向上的设计之道。”
以用户为中心！！UI设计不是纯艺术，不要带入过多的个人设计语言。理解和配合搭档工作很重要。
交互设计篇
1.用户体验设计是什么？
提供一种舒适的路径，轻松、有效、高速的解决问题。
2.交互设计的“五要素”
人、动作、完成动作必要的辅助工具、周围的环境、目的。（前四者环绕目的服务）
“目”的是交互设计的一部分，涵盖在用户一系列行为里。
3.世界各地每天都在探索和研究，认知需求的不同，相应解决的办法不同。产品随着需求和环境而变，所以从事互联网产品设计的我们，不必拘泥于所谓的原则。（实时关注行业动态，解析需求，最了解你的人不是爱人是敌人，同行业的竞争者产品更能对比出自身问题。）
4.不同的部门会有不同的立场和需求，在项目过程中，设计师要主动了解各部门的想法和立场，充分理解和消化需求，在限制中做出平衡美丽的设计。（心平气和的沟通很必要，不是每次讨论都要撕逼和压制）
5.科技始终来自人性，多一点人文气息或者更多的将人的习惯带入产品，即使是一款应用，也能够唤起人们生活中的记忆和情感。甚至能够和用户交流，渗入到日常。（情感化设计，场景带入。常说的产品要有情怀，成熟的产品才有情怀，进行中的产品先讲功能。
6.人与人的交流当中，当对方对自己说的话没有反应，或者视而不见。一般情况下，会感到疑惑或者生气。同样在产品的使用过程中，及时和恰当的反馈是用户良好体验的指标之一。（合理使用反馈，不要干扰甚至惊吓到用户，善意的提示。
7.反馈原则：
（1）.在各个阶段提供必要、积极、及时的提示（交流沟通板块，社区板块也许可以加点社交功能上去）
（2）.避免过度反馈带来不必要打扰
（3）.简单常规操作可以省略反馈提示。（允许容易的操作反转，后退或者关闭。）
（4）.为不同类型的反馈做差异性设计（不是每次提示都要弹窗，气泡，推动消息，推送区别于常规的营销推送，写进系统反馈里）
（5）.不要打断用户意识流，避免遮挡用户会查看或操作的对象。
8.尊重平台特性，了解技术限制（不要和技术做无谓的撕逼，设计修改易，技术开发难，了解开发困难之后，舍弃花哨的设计，回去安静修改“飞机稿”）
经典内容摘要：
有些时候当开发人员提出说有技术限制时，设计师既不应该“逼迫”开发人员去实现什么效果，也不应随便放弃或许很棒的设计。如果试着和开发人员多沟通，就会发现他们会用你听得懂的方式讲解不能或者难以实现的原因，那么你也有机会站在他们的角度寻找两全其美的解决方案。在遇到听不懂的技术问题时，可以试着去网上寻找答案，了解一些技术专业知识，虽然写程序不容易，但试着做一个能和开发人员顺畅沟通的设计师也许没有那么难，不是吗？
视觉设计篇
开始前要做的功课
1.正确理解产品经理的意图。
了解产品意图，设计的重点是什么，对重点功能细致刻画，不要眉毛胡子一把抓，时间是产品的生命。（了解这个需求的来源）
听从产品的建议，但不要盲目的拿来就做。（产品经理说红色太扎眼，要添加蓝色元素。产品经理说要的蓝色就是蓝色吗，他要的是不扎眼。）
2.考虑不同客户端的差异和融合
android和IOS的分辨率不同，顾及大屏分辨率的呈现，考虑可拉伸的素材，而不是定死素材大小。（这一点很总要，不然都以为是客户端BUG，还可以舍弃不必要的规范限制）
在设计之前要考虑平台差异，不能让人看见你的设计和自己本身的系统极为不融洽的极端设计，但是还是要使整个产品线有相同的产品气质，在表现手法、布局上做些处理。
3.理解UE
有时候不用完全一模一样照着UE框架来，毕竟不能顾及所有会出现的情况。大致沟通一下UE意图，具体还是要设计师自己把控。（搜狐实例，视屏播放按钮按照UE原稿放在图片中间，按钮过大，遮挡有效信息。35减5的真实意图是发5元红包哄用户买东西，红包的诱惑比满减更能让用户感觉到优惠）
UI看UE 的时候不要形成惯性思维，UE只是提出合理化建议，具体的细微位置的考虑。不能粘贴复制带过。而是是靠是否合理，是否还有锦上添花的可能。（就像做菜一样，UE考虑的能不能吃，UI在可以吃的前提下要考虑好不好吃，卖相好不好！）
4.颜色和情感
根据产品定位，来判断使用什么颜色。知乎和facebook阅读类使用沉稳的蓝色调。
iphone的电话和信息按钮，使用的是现对冷静的绿色
经典摘要：
界面上的颜色至关重要，颜色要达到舒服和耐看，色彩不宜过多，否则容易让用户视觉疲劳，降低体验感。用是适合表达的颜色。
4.取舍之道
移动客户端的更新迭代是很快的，在开发有限的是时候，设计尽量的简洁，沿用已经有的模块，节省开发时间。
在开发时间较长的时候。尽可能要让体验完美，最终的实现效果和UI保持一致。
取舍之道是设计师的心理预期。
5.关键词：坐稳抓牢并放平心跳（品牌设计师）
设计师的日常工作的特点就是需求多、需求方多、需求杂、交稿时间不定，一早打开邮箱，请务必坐牢 。
6.认真你就输了
团队成员的信息掌握是不对称的，不要为了面子而坚持。维护自己的观点是对的，但没必要像维护自己的底线和人格一样维护它。试着理解别人的观点，控制自己的情绪，平和的表述，理性的看待。
7.三人行必有我师
四周都是各种大神的这个情况不是没有，是根本不可能会存在！醒醒吧同学！如果身边都是各种大神那你还不自卑的天天找地缝钻啊！（学习大神的优点，避免猪队友的错误）
神一样的队友固然是人人都喜欢的，但合作中难免有猪一样的队友，难道因为他，这个项目就不做了！（准备工作时把猪队友的失败率也算进开发日程）
了解各本门的需求，理解需求就不会反复修改，不会设计出无法实现的“飞机稿”
8.每逢佳节被活动
主题要明确！什么都想说的banner，就是什么都没说明白！（活动要会抓重点，设计是把关环节）
设计在上，开发在下！
设计驱动开发。设计享有了这么大的权利，就要承担等量大的责任。
简单就是最高级的复杂。
以用户为中心，用户是活动的出发点和归宿。
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